企業導入阿米巴經營模式受阻有哪些原因？

發布時間：2023.04.28     信息來源：華典智慧    瀏覽：2561

隨著阿米巴經營模式推廣落地，許多企業都在大力推行阿米巴經營。但由于企業家對于阿米巴經營的理解各有不同，造成了導入結果千差萬別。兩地文化都有重大差異，企業所處環境和發展階段不同，員工素質也不同。所以企業想要自己導入阿米巴經營，一般不會像想象中那樣容易。而導入失敗的主要原因，緣于經營者沒有真正讀懂阿米巴經營和一些細節方面沒有做好，導致阿米巴落地困難。

比如下面這幾個錯誤做法就導致推行阿米巴受阻。

1、內部定價不參考市場價；

（1）封閉式模式，或者很少打通內外市場；

（2）雙邊壟斷的，上游買家、下游賣家；

（3）交割買斷的，下游買斷上游產品或服務。

這時上下游交易定價決定業績（利益）如何切割，阿米巴間利益訴求隨之產生對立。

2、對核算目的理解偏差：把人工費用涵蓋在單位時間核算表里面

不少推行阿米巴經營總是把人工費用算在了單位時間核算表單里面。其實我們要注意的是，對于這句話的理解要透徹才行。因為阿米巴核算經營成本并非沒有算入人工費用，而是各個阿米巴單位里面的單位時間附加值是不計算人工成本的，這個我們得格外注意，了解其真正意思到底是怎樣的。由于單位時間核算表在阿米巴經營有著重要地位，因此務必要定期給阿米巴單位內的巴長進行統一的單位時間核算表培訓，培訓時候還要注意跟傳統財務報表進行對比，看看兩者有哪些不同的地方，這樣我們通過單位時間核算表就能知道在生產里面哪些問題需要注意，及時作出調整。

3、沒有做到及時進行培訓；

阿米巴實施的最重要一個前提是員工積極參與，發揮自身的主觀能動性。所以企業在選人的時候大多要突破現有的選人機制，比如現在很多企業選人主要看學歷、經歷、經驗等，而阿米巴需要的員工則是聰明能干、積極主動、善于學習、不怕吃苦、熱愛自身事業的員工。沒有員工積極主動的配合，任何先進的體制都不可能成功導入。

阿米巴經營內部定價是非常關鍵的，而這個定價我們務必要參考市場價格進行定價，不能盲目定價。定價的時候，最好還是多尋找多個供應商看看價格到底如何，選擇最適合的價格，這樣才能了解市場實際價格到底是怎樣的。當我們獲得了確切的市場價格之后，然后再跟成本進行對比，看看其中的差異到底有多大。內部定價一直是阿米巴經營會計的重點與難點，也是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。每一個阿米巴都是一個小的利潤中心，巴長負責考察每一種產品的核算，以實現本巴利潤最大化，這考驗著巴長們的經營智慧。阿米巴的內部定價不能拘泥于一種定價方式，要結合企業與各阿米巴組織的實際情況，采用多種定價方法互補的方法，才能更好地適應企業內外市場！

在京瓷，沒有市場參考信息進行內部交易時定價也很難，所以稻盛先生強調“定價即經營”。正是因為難，才鍛煉了阿米巴長的經營意識。并且，正是因為交涉價格時，都想讓自己部門多獲利，也更需要阿米巴長在阿米巴經營的實踐中體會踐行經營哲學，讓“感謝”、“利他”、“直面困難”、“認為不行的時候才是工作的開始”、“勇于挑戰”、“追求人類的無限可能性”、“不斷從事創造性的工作”這些哲學不僅僅停留在讀書打卡上，而是實實在在落地。