企業如何利用阿米巴經營模式發展

俗話說：要想富先修路，企業發展也一樣，經營模式要在瞬息萬變的市場上適應發展，就得有一套適合自身的經營模式。

發布時間：2023年5月11日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2996

阿米巴經營模式是一種經營方法，也是一種組織形態，是在正確經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的經營單元，通過自主經營、獨立核算加以運作，在公司內部不斷培養具備經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。

隨著經濟的發展，企業的運行已經置身于復雜而多變的環境中。說到復雜而多變的環境那么我們首先想到的是阿米巴蟲，它能隨著環境變化而生存，所以咋們企業在這個復雜的環境中采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發展機遇和搶占市場。

一、用“單位時間核算制度”明確業績標準

單位時間核算制指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系可表示為單位時間附加值 = 總附加值 / 總勞動時間。單位時間核算制度，是整個阿米巴管理會計的核心。

任何工作的質量檢測和辦事優劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產品生產方向和服務領域的阿米巴組織一個統一而科學的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發展的戰略目標，就是提高單位時間核算價值，實現這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手。“單位時間核算制度”把所有組織的工作成果都用統一的金額核算表現，并給予出色者以直接獎勵。

二、阿米巴組織之間的內部交易關系

阿米巴內部交易是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環節的阿米巴。阿米巴之間的產品流動不是基于成本價的單純交付，而是按照雙方協商決定的內部價格進行交易，即內部銷售和內部采購。

各個阿米巴組織之間的聯系也是十分緊密的，它們主要通過協商談判實現對話，其次簽訂交易協議。這是理清并規范內部阿米巴組織經濟關系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關系，明確了客戶與供應商的地位呈現。“賣方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關要求，“買方”就可以按照相關規定尋找阿米巴之外的供應商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對于外部供應商的獨特優勢，便需要在提升產品質量和完美服務、完善與市場的交流機制、塑造良好的行業形象方面加大力度。

三、實現全員參與經營

阿米巴經營是稻盛和夫在經營京瓷的過程中打造的獨特經營手法。在公司內部，培養具備經營者意識的領導者，同時實現全體員工參與經營的“全員參與經營”。

因為企業被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領導責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了。“單位時間核算制度”的存在，也進一步導致了“每一個員工都懂得經營”的局面形成。為了達到增加業績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數據和指標，在提高產品質量和加強服務、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。

四、實現阿米巴經營會計的優勢

財務會計的主要目的是規范企業記賬行為，而經營會計是為了明確經營狀況，建立經營者可以一目了然的賬目。以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據！企業能利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用大數據將企業做大做強！

阿米巴經營會計的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提升。