站阿米巴經營模式的目的來分析阻礙企業成長的因素

發布時間：2023年5月12日    信息來源：華典智慧    瀏覽：2569

阿米巴經營的本質是指將組織分成小的集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。成長與發展是目前企業研究和運營實踐的焦點，這一焦點基本上包括了兩方面的內容，即成功因素與阻礙因素，不

充足的資源是阻礙其成長的客觀外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對內在的阻礙因素進行分析，從阿米巴經營模式角度進行解析。

一、確立與市場掛鉤的部門核算制度（應對市場的變化）

為應對時刻變化的市場，各阿米巴需要"活生生的經營數字"，以便采取相應的措施。隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環境中。企業在運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。這樣的情況采取阿米巴經營模式是一個不錯的選擇，因為阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發展機遇和搶占市場。

由此，制定基于市場價格計算的部門獨立核算制度，利用家庭賬本式、通俗易懂的"單位時間核算表"，讓現場員工都能明白自身部門的實績，市場的變化會體現在每日阿米巴的實績中，所以可快速采取成本削減等措施。為此，阿米巴之間需要進行公司內交易，將市場價格的變動反映到阿米巴的收入中。

二、培養具有經營者意識的人才（人才觀與人才機制）：

一提到企業當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現實情況，但并不構成阻礙企業成長與發展的內在因素，在人才缺乏的表象下是企業沒有建立正確的人才觀和良好的人才機制。在以關系型人才觀為主導的企業中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關的信任問題更使中小企業的人才觀很難從封閉走向開放，而不能夠人盡其才自然就會產生離心力，使人才流失，使企業發展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才機制則使進入企業的員工得不到及時的培訓和指導，也不能得到多少能力提高和上升的機會，這就使之很難將個人的利益、發展與企業發展聯系起來，這種人才機制的缺陷進一步造成了企業人才狀況的惡化，使企業難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優秀的人才，嚴重影響中小企業的成長與發展。

阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。阿米巴經營模式需要在企業落地，需要企業自己培養出來基層經營者。所有經營者都要學習稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學，通過學習不斷地提升心性。形成自我人才培養機制，為企業的發展提供優秀的經營管理人才，有利于企業持續發展。

三、實現全體員工共同參與經營：

在一般企業里關心銷售額的，只有銷售部門的員工，其他大部分員工在日常工作中不會關注銷售額。另外，在費用部分，由于不知道自己所在部門費用的詳細使用情況，所以他們也不會產生減少浪費、節約費用的動機。

與此相對照，在阿米巴經營中，公司被劃分成了名為“阿米巴” 的獨立核算的小組織，開展玻璃般透明的經營。現場的員工每個月都要制定詳細的銷售額與費用使用計劃并努力達成。在每天會公布經營實績，如果銷售額達不到計劃要求，全員就會努力去增加銷售額。又比如，如果費用超過了計劃要求，大家就會獻計獻策，想方設法降低費用。就這樣，每一位員工都會主動地努力去完成自己制定的計劃。實現以“銷售最大化，費用最小化”為目標的全員參與的經營。