數字化下的阿米巴經營管理模式：經營會計的靈活運用

發布時間：2023年5月15日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

數字經濟實際上是在信息化背景下經營發展的新形態，信息化技術早已滲入了現代企業管理的方方面面。傳統企業財務會計工作面臨著會計信息落后且準確度無法提高、財務信息系統造價控制難、財務崗位管理復雜且產生的人工成本過高等問題，與企業信息化發展要求格格不入，需要進行有效革新與提升。所以，在數字經濟時期，傳統企業的財務會計工作就需要進行轉變，逐步向智慧化財務系統轉變，在全面解決現有會計信息問題的同時，通過建立更為高質有效且先進的企業財務信息系統體系，為公司發展提供更加高效而可信的財務保障和會計信息支撐，共同促進公司的信息化發展。

稻盛和夫曾言：無論在公司還是出差，我們都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出。

這門重要的會計就是——阿米巴經營會計。

阿米巴經營會計是阿米巴經營系統“幸福小屋”的一根重要立柱，是一門直接以促進提升企業經營為目的的會計系統，通過掌握企業經營的第一手數據，根據企業的業務特點編制個性化的會計報表，讓經營者和所有阿米巴成員都能掌握每天的經營實況，幫助經營者正確及時地作出決策。不需要專業財務知識，透過簡單的《經營會計報表》，就能經營的實際情況看清、看透、看系統，直接促進經營。企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，并依托這樣的系統展開經營，實現企業的健全成長。

那么，經營會計是如何做到的呢？

一： 經營會計報表數據的收集不能做到及時、準確、一一對應

這是中國很多企業會碰到的問題，一部分原因是由于企業長期形成的工作慣性，認為收集報表數據的工作應該是財務部門的事，跟業務等其他部門無關，這樣勢必會帶來數據的滯后、失真等問題，做了阿米巴經營后，報表數據的收集、填報、分析等財務性工作應該要進行“業務化”，先盡可能讓業務部門幫財務部門工作，最終培養每個阿米巴都具備編制經營會計報表的能力。

二： 公共職能部門的費用該如何分攤？如何考核公共職能部門？

公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是“誰使用、誰受益、誰負責”，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。不過在企業進行實際操作的過程中，還需要因地制宜、因時制宜。

比如在企業導入阿米巴經營系統的初級階段，大家對阿米巴經營系統的認識和學習需要一個過程，這時硬生生將各種公共費用分攤給各個阿米巴利潤中心，可能會出現一些阿米巴的經營報表里的經營利潤很難看，對有些成員而言可能會帶來一些負面的情緒，反而會影響積極性。

阿米巴公共職能部門作為費用中心，最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核，除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外，還需要結合公司整體的績效評價體系，計算出相應的績效系數進行考核。

三： 經營會計報表的完成時間很難提前到期望的時間

經營會計報表的完成時間非常重要，越早越好，只有最早獲得各項經營數據，經營者才能及時掌握經營實況，第一時間對存在的問題采取改善措施！

四： 倉庫是否可以做成利潤中心？該如何進行考核？

倉庫是企業的“墳墓”，企業的倉庫不管有多大，大家都會有辦法把倉庫堆滿。

但現階段我們中國的很多企業還不能達到這樣的水平，那么在我們導入阿米巴經營系統后，可以將倉庫做成一個“利潤中心”的阿米巴，一方面可以與企業內部倉庫的使用者以內部交易的方式形成買賣關系，通過內部定價向營銷阿米巴等內部使用者收取倉儲租金、物流費用等等；另一方面也可以對外經營倉儲業務，這樣形成自主經營的阿米巴小單元進行獨立核算。

會計是現代經營的中樞。與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。

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