企業正確的組織劃分，是“阿米巴經營管理模式”成功的關鍵

發布時間：2023年05年19日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2659

阿米巴經營是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制度加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的經營人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。稻盛和夫曾言：現有的阿米巴進一步細分，細分過頭的阿米巴重新合并，這些都必須根據情況經常審視和調整。生產部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個非常重要的問題。這一點失敗了，阿米巴經營就失去了意義。

企業在“阿米巴經營”中正確分割組織、打造“阿米巴”，這是成功的關鍵帶你。下面我們一起來看看這里的三個要點。

第一、部門的收入和費用必須清晰，部門必須是一個可以獨立核算的單位：

部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。不管什么組織，它的費用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部門收入不易看清，有的部門沒有收入。要進行獨立核算，買賣關系必須清晰，能夠進行收支計算。就是說，有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個條件。

第二、被劃分的阿米巴“作為一個事業能夠獨立完成”：

換句話說，具備作為一個獨立的公司應具備的功能。阿米巴長作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿米巴，阿米巴作為一個事業能夠獨立完成，阿米巴長作為經營者可以通過鉆研創新，切實感覺到工作的價值。否則，劃分阿米巴就沒有意義。

第三、能夠貫徹公司原本的整體目的：

有這樣一種情況，即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件，但讓這個組織作為阿米巴獨立，反而會破壞公司整體一貫的經營方針。這時，就不能讓它獨立成為一個阿米巴。就是說，如果阿米巴細分的結果使本應協調一致的功能變得支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此，這樣的阿米巴就不應該讓它成立。

例如銷售部門，隨著訂單和銷售的增加，組織逐漸變大。這時將銷售部門進一步細分成接受客戶訂單的部門、給客戶送貨的部門、開出賬單回收資金的部門。從獨立核算的角度看，這樣的劃分是可能的。

但是，這樣做，作為銷售部門就不能給客戶提供從頭到尾的完整的服務。與客戶做生意，某個部門只管拿訂單，這行不通。還有交貨期管理、送貨、應對客戶投訴和回收資金等工作。如果這些工作分別由其他阿米巴擔當，就無法滿足客戶的要求。因此，阿米巴并不是能分就要分。阿米巴的劃分必須有利于貫徹公司整體的方針和目的。

同時，重要的是，阿米巴不是一次劃分完以后就萬事大吉了。經營者必須隨時觀察現在的阿米巴組織是否適應事業的環境，以便需要時做出調整。現有的阿米巴進一步細分，細分過頭的阿米巴重新合并，這些都必須根據情況經常審視和調整。生產部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個非常重要的問題。這一點失敗了，阿米巴經營就失去了意義。從這個意義上講，“阿米巴組織如何劃分，這既是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的終結。”