阿米巴經營管理模式的經營本質

發布時間：2023年5月22日    信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

在創業的世界里，有一個殘酷的現實，那就是10家創業公司里有9家都會失敗。而幸存下來的那一家呢，其實也并不好過。在成長為一家成功大企業的路上，還有無數個難關要過。稻盛和夫認為，讓少數銷售員掌握公司命運的經營體系，極大地浪費了大部分員工的能力。更正確的經營模式是應該是怎樣的呢？能迅速應對市場變化和全員參與經營。那如何來提高市場變化的應對能力和實現全體經營呢？這其實就是阿米巴經營的本質，內部市場化。

那么，阿米巴經營的本質有哪些呢？我們下面簡單淺析一下。

第一、能迅速應對市場變化

了解了市場動向可以引起連鎖反應，讓所有的阿米巴都根據市場動向去經營，

從而讓企業獲得較好的發展。在阿米巴的經營中，考慮市場動向就必須與外部供貨商之間達成一種良好的合作協議，保證彼此能夠在保證利益的前提下共同進退。當然，由于不同的阿米巴之間也會產生交易，所以他們也會產生競爭，這就要求不同的阿米巴要學會在競爭中合作，共同抓住市場機遇，實現自己的利益。因為，經營企業就是經營市場。

第二、全員參與經營

全員參與經營，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。為了調動全體員工的積極性，稻盛和夫一方面不斷強調自己的經營理念，使其獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員工，實現玻璃般透明的經營，所有員工能夠實時掌握所在阿米巴的動態，明確努力的方向以及成果。

以京瓷公司為例。陶瓷的生產包括4個主要職能，分別是混合、成型、燒結和精加工。稻盛和夫據此將京瓷公司分為4個不同的部門，也就是4個阿米巴，每個阿米巴都是獨立的盈利單位，換言之，每個阿米巴都有責任追求銷售額的最大化和成本的最小化。

混合部門，也就是混合阿米巴，以1元的成本采購原材料泥土，經過混合加工之后，再用2元的價格將半成品賣給成型阿米巴，完成了銷售。而成型阿米巴從混合部門那里采購之后，繼續將經過混合的半成品塑造成型，然后用3元的價格賣給燒結阿米巴，完成銷售。以此類推，燒結阿米巴用4元的價格賣給精加工阿米巴。最后，經過最后一道工序之后，精加工阿米巴把成品陶瓷，用5元的價格賣給消費者。

阿米巴之間的采購和銷售過程，稻盛和夫稱為內部購銷。從泥土到成品陶瓷，每一個職能部門都是一個獨立經營的阿米巴，都有自己的成本、收入和利潤。換句話說，每一個阿米巴，無論是銷售部門還是制造部門，就如同是一個中小企業，都變成了盈利單位，能夠實際感受到追求銷售額最大化和成本最小化的經營原則，開展自主經營。

通過這樣的阿米巴經營模式，稻盛和夫成功地將市場價格引入了公司內部的各個部門，激發了各個職能部門阿米巴不斷鉆研創新以提高自身利潤的積極性，推進全員參與經營。即使市場價格出現暴跌，這個現象也能夠立即反映在各個阿米巴之間的購銷價格上，各個阿米巴也能夠馬上采取降低成本支出等措施加以應對。換句話說，市場的動態不僅能夠直接傳遞到公司內部的各個角落，而且公司整體也能夠及時地應對市場變化，就像變形蟲一樣，能夠隨著外界的變化而變化。

從這一點來看，阿米巴經營可謂是徹底顛覆了以往的管理思想，是一種嶄新的經營體系。