在經營哲學理念下阿米巴經營管理模式特點有哪些？

發布時間：2023年05月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2563

在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，通過在整個企業內部建立起市場化交易機制，培養具有自主經營意識的管理者，激發全體員工參與經營，最終實現企業的整體目標。

經營哲學是對阿米巴經營價值觀的高度提煉和概括。面對迅速變化的市場，其優勢在于通過“哲學共有”和簡單易懂的數字化結果反饋，讓企業全體員工都能及時看到企業當前的運行狀態、理解組織的經營目標并將其轉化為具體行動。

下面我們淺析在經營哲學理念下阿米巴經營管理模式特點有哪些？

一、阿米巴經營：

阿米巴經營的成功實施，取決于企業內部各阿米巴充分貫徹“銷售額最大化、費用最小化”原則。通過運用單位時間核算表等數學工具，實時掌握經營數據，努力把控各自的成本，擴大銷售，最終提升企業整體效益。

二、阿米巴組織劃分與體系構建需滿足以下幾項原則：

一是可授權原則：確保劃分后的阿米巴組織有獨立經營的業務進行支撐，可以在自身業務的范疇內進行創新和改進，以不斷實現自身價值；并能夠有效貫徹落實公司的整體目標。二是可分割的原則：各阿米巴要體現自主經營的特點，人員、場地等要素相對獨立，并確保收入、成本費用等滿足獨立核算的要求，能夠及時、準確地歸集。三是協調性原則：阿米巴的任務劃分和人員分配要協調合理，既不與企業中其他阿米巴互相沖突，又能夠進行良好的配合和協作，提高整體運作效率。

阿米巴內部交易中體現的售價還原成本法與管理會計中目標成本法“市場決定價格，價格決定成本，成本決定經營”的理念如出一轍。根據市場價格和企業賴以生存的利潤倒擠出企業必須要控制的成本額，由此將市場變化快速反饋到企業內部的各個阿米巴。

三、企業對外交易：

阿米巴的對外交易則一般是公司正常的銷售業務，通過授權以銷售部門為主的一些阿米巴牽頭與外部企業或個人以公司的名義簽訂合同、確認收入，相應的經濟效益直接流入企業。

阿米巴組織之間的內部交易采用較為簡潔的會計方法，摒棄傳統財務會計報表中專業和復雜的科目設置，降低了阿米巴的財務核算門檻，阿米巴組織內部人員通過簡單的培訓就可以看懂獨立核算，進入自主經營的角色。在此基礎上，阿米巴負責人可以直接面對企業內部的各個“客戶”，敏銳感受到外部市場的變化，并直接對公司目標負責。

四、企業的經營與管理：

經營的本質是“量、本、利”。而管理的本質是“權、責、利”，有效實施阿米巴的關鍵在于如何解決分權與管控之間的矛盾，保證企業內“分而不亂”，這不僅要求企業內部的經營者具有人格魅力，還要有“利他之心”。

企業在實施阿米巴經營時，需要協調好阿米巴與企業的利益、以及各阿米巴之間的利益關系。防止出現阿米巴組織的短視現象，警惕部門間樹立的“阿米巴之墻”，這也正是稻盛和夫提到的“何謂正確”的哲學思維方式。要讓員工與企業真正成為“文化共同體、目標共同體、利益共同體”，而不僅僅是對阿米巴的工具進行教條式地照搬。阿米巴經營的本質是人本管理會計，就是要以人為本，在推進初期就要依靠全體員工參與，而最終追求的目標既是附加值的最大化，更是要把取得的成果與員工共享。