阿米巴經營管理模式的對外交易

發布時間：2023年05月26日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3986

阿米巴的對外交易則一般是公司正常的銷售業務，通過授權以銷售部門為主的一些阿米巴牽頭與外部企業或個人以公司的名義簽訂合同、確認收入，相應的經濟效益直接流入企業。阿米巴組織之間的內部交易采用較為簡潔的會計方法，摒棄傳統財務會計報表中專業和復雜的科目設置，降低了阿米巴的財務核算門檻，阿米巴組織內部人員通過簡單的培訓就可以看懂獨立核算，進入自主經營的角色。在此基礎上，阿米巴負責人可以直接面對企業內部的各個“客戶”，敏銳感受到外部市場的變化，并直接對公司目標負責。

1.企業績效管理

把大企業化為小經營，既能保持“大”的規模優勢，又能發揮“小”的靈活性，從而有效降低經營風險。在阿米巴經營模式下，組織的核心目標是使企業內部員工全員參與經營管理，積極發現問題、解決問題，作為績效提升改進的工具，阿米巴經營并不注重短期業績的提升，也不僅僅是一個用于獎金分配、利潤分紅的績效管理模式。

首先，在績效管理方面，阿米巴績效評價體系的設計應與其年度目標設立的原則一樣，須與企業整體計劃目標保持一致。在內部指標分解過程中，阿米巴組織負責人應得到充分的授權，負責協調阿米巴組織內部人員的績效評價。在此基礎上，根據公司整體績效構建員工績效考核方案，讓阿米巴組織內部員工的工作行為都在組織績效提升的基礎上有所改進，由此形成了目標一致的阿米巴利益共同體，以此充分調動員工的主動性。

2.企業激勵機制

其次，可以通過經常性地組織經營分析會等形式，由公司高層與各阿米巴組織負責人共同探討、交流當前的績效達成情況以及內部經營管理的經驗成果，這樣既能促進低效、落后的阿米巴不斷學習發展，又能激發阿米巴的競爭意識，促使各阿米巴積極改進經營方式，提升阿米巴組織的競爭力。以此形成一個良性的改進循環，這樣的氛圍也有利于扭轉傳統國有企業內部管理固有的惰性。

最后，阿米巴經營的績效管理理念和制度方法應該圍繞公司的整體戰略目標形成有效的激勵機制。當阿米巴組織負責人出色完成階段性目標并快速成長時，企業應使其獲得更好的發展平臺、更廣闊的資源渠道和更獨立的改進空間。

3.企業勝任力模型

阿米巴負責人“勝任力模型”應具備三個維度。一是聚焦市場的能力，要求能獨立地剖析市場、分析改善、整合資源；二是引領團隊的思維，要求做好戰略執行，激發員工的敬業精神，不斷指導員工進步；三是要有卓越的熱情，以結果為導向、積極主動、勇于挑戰。

在經營權下放之后，各阿米巴的負責人會自覺樹立起經營者的意識和責任感，努力提升業績。有研究指出，阿米巴組織架構為較低層級的管理者提供了更廣闊的視野和更高層級的鍛煉機會，能促使其快速成長。