為什么要學到阿米巴經營模式的精髓才能達到效果

發布時間：2023年05月29日  信息來源:華典智慧  瀏覽：2561

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。提出了打造世界一流企業的目標和路徑，“深化改革創新，激發動力活力”。阿米巴經營管理模式是通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式，同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況，這些就是阿米巴經營原理的主要內容。阿米巴經營是以人心為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。

其實有很多企業在學習阿米巴經營后，發現效果沒有達到應有的預期，就會對阿米巴經營管理模式產生質疑。之所以存在這種質感，主要還是對阿米巴經營模式沒有深入的理解，沒有正確引入到企業的經營當中，所以產生了這種困惑。下面我們來看看幾個問題及企業導入阿米巴經營能帶來什么優勢。

一、原則原理？

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。一些公司覺得阿米巴就是一個進行計算績效的工具，這種顯得片面的想法容易導致阿米巴模式在公司內部難以形成凝聚力，對于經營發展自然存在不利方面。

二、透明化？

阿米巴經營講究的是要將企業開支透明化，而很多國內民營單位想做到這一點十分困難，因此覺得這種模式不適合國內企業。這種想法也是片面了，因為國內企業想要導入阿米巴模式，并非直接導入，而是需要創新經營，要根據企業的相關情況進行合理運用，從中“取其精華，去其糟粕”。

三、利潤分配？

大部分企業片面的認為導入阿米巴經營模式就得把公司利潤進行分配，想將公司利潤分配給員工來提升員工積極性和忠誠度。而這種片面做法容易導致員工過分關注能得到多少利潤，而忽視了工作本身。也就是說這種單純強調公司利潤分配的做法并沒有學習到阿米巴經營的精髓。

企業導入阿米巴經營管理模式能給帶來哪些優勢？

1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。