阿米巴經營管理模式能根據企業問題對癥下藥

發布時間：2023年5月30日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3896

“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。

我們知道，阿米巴模式出自雙世界五百強企業創立者稻盛和夫，這種管理模式無疑是非常成功的，因此很多企業都在學習阿米巴的精髓。在阿米巴模式下，經營者以及員工做的好不好，很容易體現在明面之上，為何這么說呢？因為，在阿米巴經營模式里面，會將企業內部進行細分，來進行分開核算。這種經營模式想要獲得成功，那么需要將經營注入哲學思維。不然的話，模式就變成了空中樓閣。

那么如何做到管理及經營哲學思維并用呢？在阿米巴經營管理模式的幫助下，企業上下員工都會認同企業的經營理念，認同企業文化，并對阿米巴哲學進行深入接受。想要做到這一點，經營單位就不能違背人性，不能畫餅，不能口心不一，不能貶低員工。

企業在引入阿米巴經營管理模式之下，很多做法就變得透明了，好的和不好的都暴露無遺，讓經營者和員工都深入認識。不光是經營哲學方面，阿米巴經營模式也會有著獨有的公司業績計算方式，也就是通過單位時間進行核算。這種核算方式涉及很多層面，像生產質量和效率、生產成本、團建等等，這樣一來，我們就能夠清楚明白部門在一個階段內取得了哪些效益，不光是虧損還是盈利，都能知道是其中的哪個環節做的好還是不好。通過核算，就能真實反應出企業有著哪些問題存在，這樣就能根據問題對癥下藥，做出應對措施，逐漸形成良好的習慣。

企業導入阿米巴以后，我們可以慢慢看到企業的管理變化，每個月產生的費用、銷售數據報表都是公布的，不僅在看板上公布，在早會的時候也會重點向員工講解。漸漸地，發生了一些不經意的改變。大家漸漸形成了一些費用控制方面的共識，比如，像砂輪、抹布、銑刀、銅線等物料，能網購的就網購。在降低成本的基礎上，大家不斷用自己的創意提高效率，實現銷售最大化，費用最小化。員管理方面，現在每個人的工作量都非常飽和，相比于以前（忙的人很忙，閑的人很閑的情況）有了很大改變。同時，設備使用率也有所提高，等待和閑置的時間減少了。