為什么企業經營需要內部透明化？

發布時間：2023年7月10日  信息來源：愛護的智慧  瀏覽：3680

阿米巴經營模式的導入令很多企業內部發生很多積極變化，這種組織結構的存在能夠及時洞悉市場變化，并且會更具實際情況作出及時應變，通過單位時間核算，來讓公司上下都參與到公司經營當中，不但降低生產成本，提升工作效率，讓利潤最大化，而且還為公司培養大量具備經營才干的人才。舉例來說，按照“單位時間核算制度”，所有部門的經營業績都向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，其具體內容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個人都敞開心扉，在工作上追求公開性。公司內部如同玻璃般透明開放，這樣我們就能夠把全部精力投入到工作中去。

在不少傳統企業經營模式里面，經營者和被雇傭者之間容易出現一種對立關系，兩者都只顧自身的利益，這樣一來的話，自然是不利于企業的長期發展的。而在阿米巴經營里面，如果想要被雇傭者也具備更多管理意識，并且以經營者的思維進行工作，那么不光能提升工作效率，也能更多為公司考慮，需要管理者要將公司信息變得透明化，這是阿米巴落地的關鍵因素之一。只有這樣，公司才能正確的知道現在企業所處在什么發展階段，公司內存在哪些實際問題，并通過相關溝通，來有效培養被雇傭者的經營意識，這樣一來，雇傭者和被雇傭者才能夠真正的消除勞資對立。

而當這種對立關系消除之后，不光公司上下容易團結一心，而且更多基層員工參與到公司實際運營后，也能夠更加身上的所長進行發揮，發現身上的閃光點，并通過將自己的才干發揮到實際工作中品味一種成就感，也能夠感受到工作的樂趣，而最終也能實現一種人生價值，俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”更何況我們是一個大團隊。更為關鍵的是，還有利于人格的成長。

讓經營呈現透明化，首先是經營者，即決策和引領大家幸福的高層需要“行得正，做得直”，以自己的正氣去感化部下，并可以堅定而毫不心虛地宣布：“我們公司絕對無違規和舞弊行為，我拿的也是規定的工資，沒有灰色收入。”這樣的干部就具備威信和魅力，并一定能獲得部下的尊重。不僅如此，這種光明磊落的作風還能讓身為經營的領導者們強化自我，鼓起勇氣。

韜盛和夫將阿米巴經營模式導入京瓷公司之后，令公司得到了飛躍式發展，并且打造了特有的企業文化。在京瓷內部的阿米巴經營當中，人本經營理念被深入貫徹。公司內部如同玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去。讓員工知道公司整體情況、朝向的方向和目標，還有遇到的困難、經營上的課題，這對提高公司士氣、凝聚員工的前進方向都是不可或缺的。員工的力量凝聚起來，就變成公司的力量,不能凝聚員工的力量,就不能達成目標，不能克服困難。因此不僅對高層，對員工也要盡量透明經營。

企業家的奉獻精神是守護社會正義的基石，領導人必須率先垂范，光明正大，追求作為人何謂正確的原則，貫徹經營哲學，就能在公司內形成“通風良好”的經營環境。因此如果我們想要將阿米巴在公司內部實現落地，那么要公司內部經營透明化才行。