阿米巴經營模式：“不忘初心，方能善始善終”

發布時間：2023年7月11日  信息來源：華典智慧  瀏覽：869

作為阿米巴經營的創始者，當年韜盛和夫和另外7位創始人共同建立了京瓷公司。其實京瓷公司跟很多企業一樣也是從點滴做起，逐步成為了參天大樹，成為了世界五百強企業之一。京瓷公司之所以能夠取得如此巨大的成功，韜盛和夫在內部導入的阿米巴經營模式是至關重要的。當然了，作為企業的領導者，韜盛和夫也有著個人魅力，這才能對組織施以影響力。

一個企業經營是否順利，是離不開公司創始人或者高層人士對前景的準確判斷，假如高層決策出現重大失誤，那么很容易造成很大的經營損失，甚至導致公司飄搖不定。因此，公司高層的判斷直接影響著公司的前景會如何。在阿米巴經營里面，由于企業內部進行了細致劃分，這樣一來，很多員工就能分擔一些公司高層的重擔，這能夠令公司領導更好的進行掌舵，不至于影響公司業績下滑。

因為，在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

所以，企業在劃分阿米巴的時，我們主要關注兩點：

1、阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。

2、要選出“阿米巴”巴長。“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

經營者都知道創業難，但是當一起成功案例被外界大肆鼓吹，那么令打算創業的人就會效仿，而成功卻甚少。究其原因，一是成功是一個偶然事件，它需要具備很多因素，天時地利人和缺一不可。二是成功是沒有捷徑可言的，只要腳踏實地才行。其實作為阿米巴經營模式的創立者，韜盛和夫也發表過類似言論，他認為努力拼搏掙來的錢才是真正掙來的，不勞而獲終究無法站住腳跟。韜盛和夫還曾經說過，在事業當中，加入摻入了權錢交易，那么勢必出現腐敗情況。這就需要公司經營者在面對誘惑時，要注意不忘初心，方能善始善終。阿米巴經營模式能否在公司成功，與公司領導者有著直接關系，首先是個人品格，經營哲學也是一個關鍵因素。要知道，想要令阿米巴順利落地，那么經營哲學也必不可少。