阿米巴經營模式如何助企業提升利潤、降本增效？

發布時間：2023年7月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：1359

管理者自然是希望提升工作效率，提升企業利潤率。由于現在各行各業之間的企業競爭異常激烈，市場環境瞬息萬變，想要賺取暴利自然更是難上加難。因此想要在市場上公平競爭的情況下提升企業利潤，降本增效，只能找到有效及能快速適應市場的經營模式對企業內部進行改善。畢竟是全球知名的企業經營管理模式，阿米巴經營模式拯救了日航。而之后，韜盛和夫再度創業，建立了KDDI，阿米巴經營也在這家公司植入，而這兩大公司在阿米巴的輔助下，不但發展穩定，甚至在金融危機里面也能夠屹立不倒。之后KDDI也成為了世界五百強企業之一。可見，阿米巴經營的成功之處。

所以我們的企業能“取其精華，去其糟粕”調整為適合自己后導入阿米巴經營模式的話，就能夠有效將工作效率進行提升，令利潤最大化。當我們希望公司的利潤得到提升，那么至少顯得了解利潤到底如何得到，雖然我們知道，當營業額拋棄人工、物料等因素外才是利潤。但是真正做到獲得利潤其實是一件不容易的事情。

比如，如果公司的經營模式不恰當，那么可能就會出現公司人力雖然不缺乏，但是實際工作效率卻很低，生產的成本高的驚人，種種因素的存在令企業利潤降低甚至虧損。當我們的公司遇到這種情況時，那么要對癥下藥，不是幾個公司獎懲機制就能得到改變，而需要將公司的經營模式進行根本改變，而阿米巴經營模式導入的話，就能夠避免這些問題的發生了。

面對上述問題阿米巴經營模式的核心能“對癥下藥”
1、實效數據是管理會計的基礎阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體。各級管理者和員工通過數據可以很容易地把握經營現狀，并在此基礎上于短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。
2、單位時間核算是管理會計的核心阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松地核算。
3、利潤體系是管理會計的目標阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體，它改變了傳統企業責任中心的劃分，傳統責任劃分一般分為成本中心、利潤中心等，而阿米巴經營要求利潤源于制造部門，而銷售部門則收取傭金，變成了制造部門與客戶的中介。

還能就是讓每一位員工都像企業家一樣思考，從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情。阿米巴經營是如何做到的呢？我們大致可以從以下六個步驟中找到其中訣竅。

1.依托經營會計實現“數字化經營”，哪里賺了，哪里虧了，員工看得清清楚楚，明明白白；

2.下放經營權的同時要給予經營責任——利潤責任，形成建立共擔經營責任的組織；
3.建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養其經營意識；
4.優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻進行客觀準確的評價，以激發其動力；
5.通過“經營會計報表”不斷共享新目標，培養人才，持續地循環改善；

6.注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高效的企業文化。

所以，當公司導入阿米巴經營模式之后，需要我們做很多工作，這樣才能實現阿米巴競爭落地。華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。