企業如何運用阿米巴經營建立有效的激勵機制？

發布時間：2023年7月17日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2168

在企業發展中，都會設立一個獎勵機制，它存在的目的除了優勝劣汰外，也能令員工有危機感，并且能提升員工工作積極性。不夸張的說，企業文化的實際存在意義就是獎勵機制。不過，企業的一些獎勵機制可能也會存在一些弊端，這樣反倒打擊了員工的工作積極性，也就是說起到了反作用。而當公司導入阿米巴經營之后，一切就會變得不一樣了。雖然阿米巴也是存在獎勵機制的，但是卻有著很實際的效果。因為，阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。阿米巴經營模式的企業激勵機制更是以心為本，激勵著全體員工為了實現物質和精神兩方面幸福奮斗，為企業源源不斷地輸送一批又一批愛業、敬業、樂業的經營人才。

企業建立有效的激勵牽引機制，是需要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

首先，要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。（阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。）

其次，阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。

最后，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

所以，當企業導入阿米巴時，這種經營理念其實就成為了企業的新文化。很多時候，公司內部存在一個對應關系，就如同我們的表格工具很多內容都是相互對于的，不過公司內的一些對應關系卻容易出現錯位情況，也就是出現了偏差，這樣的話就會存在一直不合理性了。那應該如何做才對呢？這需要企業的管理者懂得如何去管理各類的獎勵機制資源，并且要根據年月日這些周期進行分配，這樣的話就能把將獎勵機制內哪些是關鍵的進行對應，變得更加合理一些。

很多企業在打造獎勵機制時往往會犯一種錯誤，那就是將績效考核這一項跟員工對企業的實際貢獻混淆，這樣的弊端在于考核沒辦法集中在系統控制事項上面。如果一家企業的獎勵機制不夠完善，那么很容易存在一些弊端情況的出現。而當公司導入阿米巴經營之后，公司上下很容易達成一致共識，因為企業高層和員工都會有一種一致的價值標準。其實我們為什么要打造獎勵機制，除了留住人和保證員工積極性一致處于一個打雞血的狀態外，更為關鍵的是希望通過員工辦事效率的提升來令企業獲得更好的發展。