淺析企業使用阿米巴經營模式和使用傳統經營模式后的區別？

發布時間：2023年7月18日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2613

企業為什么要使用阿米巴的經營管理模式呢？我們都希望，讓員工像老板一樣努力干活，讓勞資關系不那么對立，讓企業的所有人真正的是在為這個企業著想，上下齊心，降低內耗，提高企業發展速度，降低企業成本。現在很多國內企業都打算導入阿米巴經營模式，希望通過這種經營管理模式令企業實現新的活力，比如令工作效率提升，有效降低成本，提升利潤率。而之所以這種模式很受歡迎，自然是希望它有著很多優勢所在。

那么，企業使用阿米巴經營模式和使用傳統經營模式（經濟責任制）后的區別？

1.初始目的不同

“經責制”以完成上級下達的任務指標為初始目的，這是一種“被動式”的管理模式；而在“阿米巴”經營模式下，員工初始目的是增加經營效益，是發自內心的“自主管理”。

2.考核單位不同

“經責制”以部門考核為主；而“阿米巴”經營模式是把經營體作為考核單位，直接將經營成果按約定方式分配到阿米巴組織。

3.考核結果不同

“經責制”是一種“結果考核”；而“阿米巴”經營模式則是通過建立內部市場、通過產品買賣、提供服務或契約結算實現阿米巴經營體的收入，強調了阿米巴經營體參與市場交換的全過程，把過程管理和成果考核有效地結合起來。

4.達到要求不同

“經責制”關心的是產出；而“阿米巴”經營模式講投入產出，講資源有效利用的關系，做到以最少的投入達到最大的產出。

5.分配依據不同

“經責制”考核是以工作量完成為分配依據，跟企業的績效掛鉤，往往員工分配多少工作，事先比較模糊，屬于被動參與分配；而“阿米巴”經營模式中，考核分配的依據包括經營效益考核分配和管理項考核獎扣，跟員工的績效直接掛鉤，員工分配多少，自己事先就比較清楚，屬于主動參與分配。

在傳統經營模式里面，很多員工之所以工作積極性不足，是因為只要能拿到工資就行，公司的經營似乎跟自己沒啥關系。而在阿米巴經營模式里面，公司內部就會會劃分成很多小團體，每一個團體就是一個阿米巴單位，這樣一來，公司即便是基層員工也能夠參與到公司經營當中來，工作積極性自然會提升。不光是工作更有動力了，而且對于企業來說，還培養了很多具備經營能力的人才。阿米巴作為一個小型的經營團體，能夠令工作效率進行全面檢驗，真正實現用最小的投入來換更多的銷售額，而在傳統經營模式里面，很難實現這一點，這也是為什么不少傳統企業的生產成本很高，但是利潤卻不高的原因之一。

作為公司管理者，要對公司經營狀況運籌帷幄，傳統經營模式中很多時候會由于一些因素導致沒辦法第一時間掌握公司的實際經營狀況。而阿米巴經營模式則不同，它的實施能夠讓公司高層及時掌握公司情況，根據狀況進行決策調整，避免公司發展出現不利局面。很多公司由小公司變成大企業之后，進行經營就容易變得臃腫起來，不具備靈活性。而阿米巴由于劃分成很多小團體了，可以令大企業也能進行小規模經營，這樣在保證企業體量的同時，也能具備足夠的靈活性。市場環境是瞬息萬變的，而阿米巴經營模式的優勢在于能夠根據市場表現來及時作出應對，這是傳統管理模式難以達到的。