企業如何運用阿米巴經營模式提供員工積極性？

發布時間：2023年7月20日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2860

隨著時代的不斷進步，各行各業都面臨這巨大的行業競爭，并且市場變幻莫測，存在很多不確定性，那么如何在這種市場環境下讓企業站穩腳跟，是需要企業經營者要懂得及時應變才行的，我們不止是應對當下的問題，還要去不斷創新迎接未來。我們都知道在企業發展中，適合自己的經營模式至關重要，一個好的經營模式可以挽救即將要破產的企業，這就是阿米巴經營模式，就非常值得企業進行導入。但不是照搬，需要結合企業自身情況情況從中“取其精華，去其糟粕”。

企業家韜盛和夫一手打造了阿米巴經營模式，阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工，還在于文化理念能夠被員工理解和信服，并且進行執行，這樣一來，公司上下團結一心做事，自然公司的業績就會有保證了，而員工的待遇自然也會有保證。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

而很多嘗試導入阿米巴經營模式的企業之所以最終沒有成功落地或者成效不大，是沒有找到適合自己的方式方法。例如，在阿米巴經營模式里，強調的是阿米巴集體利益，不過很多企業高層導入這種經營模式時，卻并不是這樣做的，而是在阿米巴單位里面，注重員工要關注個人利益，通過這種方法識圖激發員工的積極性，但這種方式自然是行不通的。因為如果公司強調個人利益的話，可能短期來說能夠會公司帶來正面影響，但是時間一長，會起到負面作用，出現不良現象。

那么，我們應如何強調集體利益？激活員工工作積極性呢？俗話說：三個臭皮，匠賽過諸葛亮，所以團隊協作是必不可少的。每一個團隊中，每個成員所扮演的角色各有不同，也就是說，一個團隊總是由不同的角色組成的。公司作為一個團隊，更是由不同的角色組成，一項國際性研究表明，團隊中一般有8種不同的角色，它們是實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者和完善者。團隊強調的是協同工作，所以，團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的合作能力。

企業提高員工積極性的過程，就是根據客觀實際需要，施以相應刺激和鼓勵，從而調動員工的積極性，達到激勵的效果。人的需要，怎樣得到滿足?這始終是一個具體的歷史的過程。一方面，它同一定的生產和再生產的過程密不可分。如果從需要為生產提供行為動機這一角度來看，那么需要的滿足是先行的；如果從生產為需要提供現實物來看，那么生產又是先行的，兩者之間互為條件。另一方面，任何生產都是在一定生產關系中進行的。人類的生產和再生產過程也是一個人們的社會關系的生產和再生產過程。所以，一說到需要的滿足，就只能是在一定社會關系下產生和滿足的需要。正因為如此，需要滿足的方式也必然是一種具體的社會歷史的方式。

企業領導的激勵操作只有符合社會生產方式發展的客觀要求，反映人們的社會關系的歷史趨勢，才能真正既肯定和滿足人的合理需要，又調整和規范這種需要，使其朝著正確的方向發展，成為促進人的發展的必要的社會形式。也只有這種激勵，才具有合理性、現實性和科學性。

很多知名企業都有著兩個共性，第一是認知壁壘高，第二個是經營壁壘高。當一個企業經過多年發展規模壯大后，卻容易出現創造力、活力不足等弊端，而如何保證企業的發展活力，那么就需要根據情況進行變革。而選擇阿米巴經營模式就是一個不錯的辦法。企業想要不斷進行高質量發展，自然是需要員工齊心協力推動才行。阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。

阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。