阿米巴經營=承包制？兩者的區別我們有了解了嗎？

發布時間：2023年7月24日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2596

很多企業在嘗試和摸索推行阿米巴經營，但往往走偏了。很多企業家朋友說，阿米巴經營就是像中國過去的聯產承包責任制，其實，從認識的根源上就出現失誤。還有不少人對于阿米巴經營存在一些錯誤認識，比如認為它就等于是獨立核算，這樣自然也是不對的。而造成這種認知錯誤只要還是對阿米巴沒有全面理解。導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿米巴經營推行失敗。可以說，把阿米巴經營等同于承包經營，是企業推行阿米巴經營最大的誤區。

企業為什么要導入阿米巴經營，因為核心思想能夠給企業培養很多有著經營才能的人才，并且讓公司上下都認同阿米巴經營哲學。阿米巴內部會存在很多單位，每個單位內都有巴長，作為經營者的巴長，就是一個企業經營者，需要知道怎么來用更低的成本來獲得更多產出。由于阿米巴巴長獲得了企業經營權，這樣的話就容易分擔公司高層的負擔，同時也增強了自身的經營才能，可謂是一舉二得。可以說，阿米巴的實施令員工也能像老板一樣思考問題，而在傳統經營里面，雖然也有不少管理人員，但是他們很難做到像老板一樣思考問題，這樣自然沒辦法全面為公司著想，也難以培養更深層次的經營才能。

上述我們了解了企業為什么要導入阿米巴經營后，下面來分析阿米巴經營和承包經營到底有什么的區別？
     一、從責任的角度分析
承包經營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。

二、從權力的角度分析
承包經營往往握有較大權力，較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成很壞的文化氛圍。
而阿米巴經營強調系統授權，并且根據經營會計報表的量化數據來分權，真正讓權力和責任牢牢捆綁；同時，阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險，并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

三、從利益的角度分析
承包經營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性，而實踐表明，承包人在短期利益的驅使下，往往對員工的利益置若罔聞。但阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制。

四、從長短期利益平衡的角度分析
承包經營往往關注短期利益，急功近利，而阿米巴經營則關注短期利益，更加關注長期利益，推動阿米巴經營的企業中樞部門是經營管理部，經營管理部所代表的利益是企業，所站的高度和老板一致，它在企業的戰略發展規劃下制定企業的年度經營計劃，并指導各部門按照企業年度經營計劃分解各部門計劃。

五、從大局觀的角度分析
部門承包者關注部門利益而不關注企業利益，在局部利益最大化的氛圍下，企業難免出現“諸侯”，關鍵時刻和企業叫板。阿米巴經營就時刻關注企業全局利益，在經營管理部企業年度經營計劃的指引下展開部門經營，在局部利益和全局利益發生沖突與矛盾的時候，局部利益必須讓路。

六、從資源利用的角度分析
承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協同，造成企業資源的浪費。阿米巴經營關注全局利益和長期利益，最大化地協同各單元的行動，為企業整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

根據上述分析阿米巴經營和承包制是兩種模式有著根本不同。承包制是一種自主經營，會涉及到承包合同，作為承包商考慮的是利益最大化，考慮自身較多，考慮企業較少。承包商因為都是有承包期限，因此希望賺取更多利潤，考慮的就不會很長遠。而阿米巴經營的理念是為了給企業培養具備經營才干的管理人才，雖然劃分了阿米巴單位，但是單位運營前提是維護企業利益，不能做出有所企業的事情，這是絕對不允許存在的，不然這個阿米巴單位就不有獨立核算資質了。并且涉及到公司經營理念，比如“敬天愛人”的經營哲學等等。

那么如何妙用“敬天愛人”的經營哲學呢？下期我們一起來討論。