經營者是否對阿米巴經營模式“單位時間核算表”有清晰的了解？

發布時間：2023年7月25日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

阿米巴經營模式是企業家韜盛和夫創立，這種經營模式在兩家世界五百強公司都有著成功運用。京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”，這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。為了在所有阿米巴中貫徹這一原則，需要一個能了解收支情況的核算表。于是，像家庭賬本一樣通俗易懂，連不具備會計知識的員工也能明白實際經營情況的簡易"單位時間核算表"由此誕生。

在阿米巴經營模式里面，單位時間核算表十分關鍵，阿米巴經營以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績和系統的阿米巴軟件相結合，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善。在阿米巴里面，會分成很多阿米巴單位，而每一個獨立單位都需要一個獨立匯總表格，這個表格也就是單位時間核算表了。當表格整理出來后，那么公司上層一查看該表格，就能夠對公司的經營情況一目了然，可以看清每個阿米巴的獨立核算結果，發現其中的長處及問題所在，好處繼續保持，問題就及時亡羊補牢。

阿米巴經營里“單位時間核算表”，它是企業進行內部循環改善必不可少的一個工具，在企業內部實現良性的、可持續的循環改善是阿米巴經營最根本目的之一。對每個阿米巴進行獨立核算，其本質不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進步，我們明天是否做得比今天更好。所以，阿米巴經營用“單位時間核算表”來監督現場工作的循環改善。所以，企業內部實施單位時間核算機制，公司內部不管多小的阿米巴，哪兒有問題都一目了然，經營高層就能正確地把握經營之舵。而且，通過晨會等場合報告各阿米巴及全公司的業績，全體員工就能正確了解各個部門和全公司的經營狀況。這樣就可以提高員工參與經營的意識，提高公司整體的生產率，進而進一步增強市場競爭力。

可以說，單位時間核算表在阿米巴經營模式里面是至關重要的體現，我們務必要活學活用它，真正讓這個核算表體現公司的經營情況。另外，我們制作該表單時，要十分詳細，不能只是簡單的將經營里面的銷售額、利潤等幾項內容體現，而要清楚將本月的經營費用詳細說明，令表單體現實際價值。核算制度里有個附加價值，這個附加價值就是從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備折舊費等，即減去除勞務費用之外的所有費用所得到的數字。

那么，自己究竟創造出來多少附加價值？為了讓大家很容易的就明白這一點，提出來單位時間附加價值這一概念。

其計算價值公式為：

1、總附加值=總收入-人工費以外總費用

2、每小時貢獻價值=總附加價值/總勞動時間

3、阿米巴單元勞動貢獻值=每小時附加值/小時工資

《單位時間核算表》的填報，是培養阿米巴長經營者意識和數字經營習慣的一個有效工具。也是在訓練阿米巴長們樹立數字經營的意識和磨練心性的過程。他們每天都跟各種經營數據打交道，比如今天銷售額多少，明天的計劃做多少？成本開支有多少？人均銷售產值是多少？這些都是非常有用的經營關鍵指標，只有每天都與這些經營指標打交道，我們才能漸漸地培養出經營者的成本意識、鍛煉他的計劃能力，也只有經過每天這樣填報，才能收集到來自一線的真實企業數據，為我們今后對這些數據進行分析提供數據庫。