企業實施落地阿米巴經營是否有一定的應對措施？

發布時間：2023年7月28日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2360

傳統企業內部并非是獨立運營，只有少數人掌握著運營，這樣容易出現個人英雄。阿米巴經營則不同，它將公司內部變為了阿米巴團體進行小規模獨立運營，講解的是合作共贏。單位內部的功勞由單位內成員組成，而不是個人獲得。這里就必不可少稻盛和夫的“經營哲學”了。經營哲學是阿米巴經營的關鍵所在，只有將阿米巴哲學思想貫徹到公司上下才有實際意義，不然會令落地受到很大阻礙。

所以，企業想要真正實施阿米巴經營落地，基礎措施應該有哪些？但不能照搬，因為每個企業內部情況都不太一樣，需要改良成適合自己企業，而不是原封不動照搬。

一、經營哲學（企業文化）：

用一句話來概括京瓷的經營哲學，可以這樣說：“具有普遍性的正確做人的判斷標準”“禁止私欲膨脹”“不騙人”“不說謊”“做正直的人”。這些都是小時候每個人都能從家長和老師那里學到的做人應當遵守的簡單的道德觀和倫理觀。京瓷公司就是用這些道德規范來經營企業的。另外，經營哲學還強調了“企業為了達成目的目標所需要的思維方式”“為了讓公司成為可以信賴和尊敬的公司的思維方式”“做人的正確的活法和姿態”等。就像人有人格，公司也有公司的品格。我們的目標就是將公司發展成為一家受世人尊敬的擁有高貴品格的公司。

二、激發全員的自主經營：

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。因為，每個阿米巴都獨立自主地開展經營，同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。

三、循環改善，不斷精進：

阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日進，循序改善，每天不斷精進。

很多實行阿米巴經營時只注重的是物資分配，這樣其實是不對的，對于阿米巴經營不利。應該是要進行全方面的工資管理，不能光是注重物質，像福利、企業文化等也要顧及得到。垂直管理的弊端是難以直接面向客戶，這樣對于發展自然是不利的。而在阿米巴經營里面，管理模式是為顧客而生的，經營里面不光是研發、采購等都是面向客戶存在的。阿米巴經營里面自然也要涉及經營會計，而它的特點是數據出現的非常及時。我們就拿實行阿米巴成功的京瓷集團，在單位內部，當天的經營數據次日早上就得到了，這樣員工可以第一時間了解經營狀況，看看哪些需要保持，那么需要亡羊補牢，這樣才能真實體現經營數據，令發展更為順利。

最終，為企業建立精細化經營核算制度，細化公司經營責任，激發員工主動性和積極性，提升公司敏捷程度和市場響應速度，推動公司向集團化管控、數字化轉型邁進，增強公司專業化發展、市場化經營、系統化保障的能力，實現公司向平臺化組織升級，有效激發公司經營活力，實現全員經營，特制定阿米巴經營。