阿米巴經營模式的關鍵點？是阿米巴經營核心思想？還是阿米巴組織劃分？

發布時間：2023年7月31日  信息來源：愛護的智慧  瀏覽：2630

很多企業都在推行阿米巴經營，令公司發展得以受益。其實想要順利推行阿米巴，關鍵要了解阿米巴經營核心思想。但企業想要構建出適合自己企業的阿米巴經營模式，需要在充分了解阿米巴的核心思想、實操體系的基礎上進行，而不是單純地模仿理論概念。這種思想跟傳統經營思維有著根本不同，不再是上面交代事情下面做事，而是將公司內部改為了阿米巴單位進行經營，實現全員參與到公司的經營，這樣也可實現培養經營型人才，為公司培養一大批管理人才。經營水平自然就能大大提升，經營者還能通過放權緩解身上的擔子。不在時時刻刻都是“救火員”了。

但是企業想要阿米巴經營模式落地實施不止想要充分了解阿米巴經營核心思想，還有關于組織的劃分也要有實施落地經驗，因為，阿米巴組織的劃分和建設是阿米巴經營也很關鍵。這樣才能事半功倍。

組織劃分的三個條件：

第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立結算，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。

第二個條件：作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。

不過，阿米巴絕不是分的越細越好。組織如果分得太細，小組織亂設亂立，會造成低效，產生浪費。

第三個條件：組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。

阿米巴經營把之前傳統企業內部單一的經營模式改為了一直類似創業平臺的模式。每一個阿米巴單位都有了經營的必備要素，簡單來說就是公司投入跟相關成本。然后每一個阿米巴單位內都是實行獨立核算，這樣的話經營活力就大大提升了。還有阿米巴獨立核算的字面意思似乎也是“算賬”，因為它同樣涉及數據的采集和整理。但阿米巴獨立核算不僅需要“出數字”，更重要的是以數字為基礎，發現數字中蘊藏的問題，并回到數字中分析問題產生的原因進而形成解決問題的抓手。它是一個建立在“重復勞動”上的創造性工作。因此，阿米巴獨立核算的目的是為了進行問題的提煉、分析以及對策的制定而有針對性地采集和整理數據的一種手段。

關于阿米巴獨立獨立核算的三個關鍵內容：

1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤；

2、經費開支的掌握方法--把握經營現狀，精細化管理；

3、時間的掌握方法--與市場價格掛鉤。

在傳統經營模式里面，等級劃分非常明確，經營權利都掌握在少數管理者手里，小企業這種模式還比較還是，但是當企業規模擴大后，這種弊端就顯現出來了，也就是我們經常說的“大企業病癥”，因為當企業最大后，上面的決策到下面執行這個過程就變得比較漫長，甚至到執行者手里沒能領悟上頭的真正意思，做了無用功。而公司內部導入阿米巴經營后，由于都是采用單位內獨立經營，這樣的話，經營決策權是掌握在單位內部阿米巴巴長的手里，這樣信息就不會滯后了，在面對瞬息萬變的市場也能第一時間進行應對。可以說，公司內部變為阿米巴經營之后，相當于公司內部多出了很多創業工廠，每一個工廠內都有決策者，通過利潤跟業績作為經營思想，合理進行運用。