企業導入阿米巴經營的目的是什么？為什么選擇阿米巴經營模式？

發布時間：2023年8月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2563

阿米巴經營是經營之圣稻盛和夫為了實現“以心為本的經營”和 “經營理念”摸索、創立的經營手法。稻盛和夫先生一言道破了各行各業都適用的“經營的原理原則”，即“銷售額最大化、費用最小化”。全體員工共同參與實踐“銷售額最大化、費用最小化”，就能實現公司利潤、業績的增長。韜盛和夫不止打造了兩家世界五百強企業，而且還在企業內部導入了自己一手創建的阿米巴經營模式，這也是兩大企業健康發展的關鍵，即便在金融危機里面也能處于不敗之地。

在追求“經營的原理原則”的過程中，阿米巴經營肩負著實現以下三個目的的使命應運而生。

1、養具有經營者意識的人才

第一個是為公司培養具備經營意識的人才，因為當公司進行阿米巴劃分之后，內部人員獲得了公司經營權，這樣在工作過程里面，自然滿滿就培養了經營管理意識，自身提升的同時也令公司收益，可謂是雙贏局面。

2、確立與市場掛鉤的部門核算制度培

第二個要打造跟市場相關的單位核算制度。阿米巴核算工具令公司經營者能夠第一時間獲悉公司當前的經營狀況到底如何，可以進行靈活應對，而對于員工來說，也可以通過報表知道自己做出了多少貢獻，業績提升了多少。

3、實現全體員工共同參與經營

第三個目標是令全員都參與到公司經營，這樣一來，就大幅度提升了員工的工作積極性，并且團隊會更為團結，向著更大的目標進行進發。

我們知道了阿米巴經營模式的目的，也必不可少要了解阿米巴經營模式的原則

1、作為人，何謂正確

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何謂正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛先生時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

2、銷售額最大化，經費最小化

稻盛和夫把“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。另外，在提高銷售額方面，并不是簡單地提價，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。

3、人人成為經營者

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

當公司進行阿米巴經營模式導入之后，公司的目標要進行貫徹，阿米巴領導及其成員自己制訂目標，劃分的阿米巴團隊就具備獨立核算，進行內部定價，定價因素與生產成本和市場現狀掛鉤。由于阿米巴單位的劃分，單位內成員都有一個共同的業務目標，并且通過協作和努力，更快實現這個業務目標。并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。