為什么阿米巴經營模式會如此吸引經營者？

發布時間：2023年8月9日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3264

阿米巴經營模式跟傳統經營模式有著很大區別，在這種經營方式里面，將單位內部進行了獨立單位劃分，形成了大大小小的阿米巴單位。其實想要推廣阿米巴，需要我們注意不少問題，不然可能導致推廣出現問題。其實在推行阿米巴經營模式當中，公司的領導者起到至關重要的作用，領導者不但要大力推廣阿米巴，同樣先要讓員工對領導者信服才行，如果領導者做人做事都不被員工喜歡，那么又如何將這種經營模式進行推行呢。因此作為領導者，先要從道德、做事魄力等方面令員工信服才行。

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系，每個部門都是獨立利潤中心。每個部門每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

既然是全新的經營方式，那么經營理念就必須要令公司上下進行認可，如果公司內部并非都認可阿米巴就進行模式推行，那么既有可能會令阿米巴變成了傳統承包制，這樣的話違背了推行模式的初衷，而且容易令公司內部出現分裂，反而不利于公司的發展。阿米巴經營機制一旦建立就是嚴肅的，阿米巴單元之間的交易關系如同客戶和供應商之間的契約關系，為內部客戶保質保量、準時交付就變成了一種責任和承諾，如果不能在既定的時間為客戶交付合格的產品或服務，責任方必須承擔由此帶來的賠償責任，這與外不客戶做生意一樣的。

因此，企業在阿米巴經營推行之初，就應該制定明確的、具有公司內部法律保障的合約履行機制，作為供應方的阿米巴，必須承諾對不能按時履行責任承擔直接和間接的損失賠償。

內部交易規則如何是阿米巴經營模式推廣的關鍵一環，只有內部交易規則合情合理，那么阿米巴的價格調節就能發揮出真實價值，令經營成本降低。其實企業內部交易就是實現內部市場化，是指把市場機制引入企業內部，在企業高層總體調控之下，使企業的上下流程、上下工序和存在服務關系的部門、崗位之間，把原來由行政手段（計劃、調度、會議、行政命令等）推動下的彼此分工協作，變為買賣關系、有償服務和契約關系，自行調節運行。

阿米巴內部交易主要是兩種形式，產品定價和有償服務定價。一個是產品，看得見、摸得著，一個是服務，看不見、摸不著。有償服務的定價方法看起來簡單，只有一種，以時間為單位核算。不管是制定產品的價格，還是有償服務的價格，一個很重要的關鍵詞叫做單位時間，單位時間是核算內部價的基礎。