阿米巴經營模式如何提升企業內部凝聚力？

 發布時間：2023年8月14日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2860

稻盛和夫在30歲前后，已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的核心哲學，用一句話概括，就是“作為人，何為正確”。以此當做判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。阿米巴經營強調務實的經營哲學，強調現金主導，強調及時反饋，強調全員參與，強調跳出傳統的財務會計報表，衡量單位時間價值，本質上，阿米巴經營就是一種實用至上的思維方式。作為一套量化授權的管理體系，一方面，阿米巴經營要求在企業內部建立起分權管理的組織結構，化小單元、獨立核算，重視量化的經營結果。另一方面，阿米巴經營更加強調靈活變化與持續改進。阿米巴經營通過層層授權、鼓勵全體員工共同參與，激發組織潛能。并以單位時間內創造的附加值作為重要的衡量標準，通過內部市場化運行，將外部真實的市場變化情況通過價值鏈快速傳導給公司內部各部門每一名員工。

在阿米巴經營里面，會劃分成個個單位，而每一個單位都需要有著相同的價值觀，不然難以形成一個集體，公司發展自然會缺乏凝聚力。作為公司內部組織，需要有一個發展目標，這其實也是組織存在的目的，都是為了實現某一目標而奮斗。反而言之，如果一家公司內部的發展目標不明確，那么說明公司經營出現了問題。在阿米巴經營之下，會有著清晰的發展規劃，不僅有著短期規劃還有著長期規劃，短至1年內，長至5年內，并且會分年份和月份對目標進行解析，看看有哪些提升空間。當然，想要將企業運籌帷幄，那么光是具備系統的管理學知識是不夠的，還需要具有實際操作價值的經營模式進行輔助，而作為阿米巴的締造者，韜盛和夫正是通過多年的實際操作經驗總結出的阿米巴模式，因此指導價值非常高，能夠令企業管理者更輕松的管理企業。

那么，阿米巴經營模式的精髓在于什么呢？企業的凝聚力如何提升？

1.實現全員參與的經營：阿米巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。

2.為員工建立施展才能的舞臺：每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體,只有對每個阿米巴放開人權和事權,獨立任命和辭退自己的員工,獨立建立工作計劃,上級阿米巴只對數據說話。

3.提高員工的成本意識和核算意識:只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是一個生機勃勃的團體。

4.最根本的是培養人才：通過經營權和人事權的下放,阿米巴經營者不只是做到了企業的盈利,而是在努力增加盈利的過程中,培養正確的思維方式和判斷能力。

作為公司內部組織，自然需要員工，不然組織就失去了存在價值，更不存在組織要實現的目標。而如果員工都是單打獨斗，那么組織也沒有實際意義。想要將組織目標實現，需要公司上下員工擰成一股繩，通過協作來實現同一目標。想要實現全員參與公司經營其實實際操作并不容易，雖說很多企業高層都宣稱全員參與經營，但是實際情況經營權還是掌握在少數人手里。而如果公司內部推行阿米巴經營，那么通過系統化的模式導入，能夠最終實現公司上下都具備經營權，員工不再只是聽之任之，而是在阿米巴單位內具有經營權，知道身上的責任和義務，最終在幫助公司完成目標的同時也培養了管理才能。