阿米巴經營模式利他文化和競爭文化是否能實現共存？

發布時間：2023年8月15日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

市場競爭一度非常推崇“競爭”，認為只有擁有競爭文化的企業才能在弱肉強食的市場競爭中勝出。稻盛和夫則認為，在現代商業社會中應該積極提倡并認真踐行“愛”的文化，強調以“敬天愛人”和“利他之心”，才能在商業世界中擁有更大的力量。很多企業只看重競爭文化，認為這才是企業立于不敗之地的鑰匙，而這么做的話，其實存在不少弊端。當企業面臨大環境嚴峻考驗時，不少企業可能會業績下滑甚至出現破產可能。

南京大學商學院名譽院長趙曙明教授認為，“‘敬天愛人’與‘競爭文化’并不沖突，只是關注點不同。‘敬天愛人’強調做正確的事情，說明了行事的底層邏輯，既要遵循事物客觀規律，又要關心他人。‘競爭文化’強調正確地做事，說明了做事方式，即果斷地做出決策，努力高效地完成工作，公平地分配成果。”在趙曙明看來，與“敬天愛人”相比，“競爭文化”強調的是行事方式，較少關注其背后的價值觀。但在同樣的時空背景下，也存在某些企業為獲取更高的利潤囤積居奇，甚至為原本正常的物資配送制造障礙的現象。我認為這種行為或許可以視作一種“競爭文化”，但絕不是“敬天愛人”的體現。“對企業來說，企業如果能將‘敬天愛人’與‘競爭文化’有機結合起來，先選擇正確的事，再正確地做事，或許是一種經營管理的理想狀態。”趙曙明表示。

任何企業經營模式都有其精髓之處，阿米巴也是如此。阿米巴的哲學精髓里面，“利他之心”是其中之一。當企業受到這種哲學思想的影響后，企業就不會走彎路，更不會破壞行業環境，這對于企業的發展自然起到了利好作用。雖然強調競爭文化也能促使企業發展，不過這種文化與利他文化其實不存在沖突，也就是說兩者能夠實現共存。在利他文化里面，講究的是心態要擺正，不能目中無人，不能自私自利，要為他人著想，不作惡，做正確的事。而競爭文化則不同，它的特點之一是做事情要正確，但是考慮事情不夠長遠，這樣一來，雖然短期內可能獲益頗豐，但是長久來看，對自身、對企業和對行業都是不利的。

在阿米巴當中，講究的是哲學思想與實用學術結合。在實用學術里面，主要涉及的是單位時間核算，通過這種核算方式來知道不同阿米巴單位產生的時間價值。利用它，我們就能夠第一時間了解企業在經營方面存在哪些弊端，然后進行亡羊補牢。雖然都是核算工具，但是單位時間核算表跟財務報表還是有著明顯差別的。我們知道，財務報表通過都會按照月份或者年份來對公司經營情況進行分析。而單位時間核算表的周期則要更短一些，以天為周期進行核算，這樣可以每天都知道公司經營情況。這樣一來，公司上下的員工都能夠參與到經營當中來，從以前的被動工作到現在的主動工作，最終令公司實現全員經營。

運用阿米巴經營模式的「目標」

阿米巴經營模式是一種經營方法，也是一種組織形態，運用好了可以實現如下三大目標：

（1）在正確經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的經營單元，通過自主經營、獨立核算加以運作；

（2）在公司內部不斷培養具備經營意識的人才；

（3）實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。