阿米巴經營模式如何及時應對企業問題？

發布時間：2023年8月29日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5603

稻盛和夫的影響力之所以大，主要在于其開創的稻盛哲學、阿米巴經營深層次為企業提供了一整套真正“系統解決企業經營根本問題”的方法，同時深刻闡述了人生的目的、價值及實現路徑。喜愛稻盛和夫著作的，不僅只限于企業經營者，也有廣大員工，還有社會各界諸多人士，他們同樣愛不釋手。企業經營者，欣賞一種經營理念，看好一套經營方法，往往會有選擇與做法：其中一點就是他們請老師到企業輔導，努力將阿米巴經營落地企業。

在阿米巴模式下，經營者以及員工做的好不好，很容易體現在明面之上，為何這么說呢？在阿米巴經營模式里面，會將企業內部進行細分，來進行分開核算。這種經營模式想要獲得成功，首先就需要將經營注入哲學思維。不然的話，模式容易變成了空中樓閣。那么，如何做到這一點呢？

首先，阿米巴的整個經營管理不僅僅是會計核算體系，它更關注于經營哲學。很多企業都有自己的經營哲學，但是讓它滲透到員工的細胞里卻很難。稻盛先生也知道這一點，他采取的方式是天天念，日日念，直到進入你的細胞。公司的績效考核就用單位時間附加值考核，結果越考核，問題越多，老板就產生懷疑、產生迷茫。外面都說阿米巴好，為什么在我公司就有問題，其實原因還在于企業經營哲學是不是統一。所以阿米巴經營，不僅僅是價值管理，更重要的是經營哲學要滲透于經營管理的過程。在阿米巴模式的幫助下，企業上下員工都會認同企業的經營理念，認同企業文化，并對阿米巴哲學進行深入接受。

除了上文問題，企業內部還會出現另一種現象“踢皮球”。這是企業中可謂是司空見慣的現象，無論是企業內部還是在企業之間。遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推諉、推卸責任的現象。那么，如何解決呢？我接著告訴了他一套實操性很強的思路——展開內部交易、報表說話、清晰責任、改造企業文化。

首先，企業要運用阿米巴的思想，將公司的營銷、生產、研發、采購……等部門進行獨立核算，引入內部交易機制，給每個部門單獨算賬。在阿米巴經營中，給各部門算賬用的報表并不是傳統的《財務會計報表》或《管理會計報表》，這些報表太專業，不太容易看懂，而是要用簡單、通俗、能夠一目了然反映實際狀況的《經營會計報表》。過去企業很少知道和運用這樣的報表來經營企業，現在要一步步建立起來。

其次，當企業、各部門都配有這樣的經營會計報表之后，所有的問題就一目了然浮現在大家面前，哪里出了問題，是哪個部門的責任都一清二楚，大家再也不能夠推諉扯皮了。

所以，在阿米巴經營之下，公司的很多做法就變得透明了，讓經營者和員工都深入認識。不光是經營哲學方面，阿米巴經營模式也會有著獨有的公司業績計算方式，也就是通過單位時間進行核算。這種核算方式涉及很多層面，像生產質量和效率、生產成本、團建等等，這樣一來，我們就能夠清楚明白部門在一個階段內取得了哪些效益，不光是虧損還是盈利，都能知道是其中的哪個環節做的好還是不好。通過核算，就能真實反應出企業有著哪些問題存在，這樣就能根據問題對癥下藥了。