阿米巴經營模式·沒有什么是原地踏步的，適者生存

發布時間：2023年8月30日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2860

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”。其阿米巴是一種單細胞生物的名稱，阿米巴經營是一個形象的說法，其要旨是基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為許多個小集體，類似于自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴，并以各個阿米巴為核心，培養具有管理意識的領導，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工都成為營的主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展，其實質就是全員參與的一種賦權式經營方式。

阿米巴經營模式有成功的案例，所以企業經營者都紛紛想將這種創新經營模式引入企業，成為企業的一大助力。但有些企業在學習阿米巴經營后，發現效果沒有達到預期，就會對這種模式產生質疑。其實之所以存在這種質感，主要還是對阿米巴模式沒有深入的理解，沒有正確引入到企業的經營當中，所以產生了這種困惑。那么，有哪些問題是導致那有達到預期的原因呢？

如：一些公司覺得阿米巴就是一個進行計算績效的工具，這種顯得片面的想法容易導致阿米巴模式在公司內部難以形成凝聚力，對于經營發展自然存在不利方面。:

2：阿米巴經營講究的是要將企業開支透明化，而很多單位想做到這一點十分困難，因此覺得這種模式不適合企業。這種想法也是片面了，因為企業想要導入阿米巴模式，并非直接導入，而是要根據企業的相關情況進行合理運用。

3：有的企業片面的認為導入阿米巴經營模式就得把公司利潤進行分配，想將公司利潤分配給員工來提升員工積極性和忠誠度。而這種片面做法容易導致員工過分關注能得到多少利潤，而忽視了工作本身。也就是說這種單純強調公司利潤分配的做法并沒有學習到阿米巴經營的精髓。

4：有的企業在導入阿米巴模式后短期內發現沒有效果就懷疑這種經營模式的適合程度其實任何全新經營模式融入到企業當中都存在一個過程，我們不能急功近利。

上述例子可以看出，一些企業對阿米巴理念和經營的認識不充分，導致存在片面印象。很多企業只是看了幾本相關書籍或者聽了幾回課，就去實施阿米巴，這樣難以達到應有效果。那么，又該如何真正運用阿米巴經營的精髓而不是空喊口號呢？我們先來淺析阿米巴經營模式的精髓大概談談其中幾個。

（1）.阿米巴模式能夠實現讓全員參與實的經營，每位員工都是經營者!

（2）.能劃小核算單位，建立內部小公司，解決“大企業病”

（3）.衡量阿米巴工作效率的指標：單位時間內人均貢獻毛利

（4）.阿米巴模式能夠培養員工的目標意識

因此，“人人成為經營者”是可以實現的。“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”，這是傳統經營模式下經常掛在管理者嘴上的一句話，實際也是假設，因為員工抱有的“打工心理”和“觀眾”角色，使得實際工作中員工（尤其中基層員工）基本都是看客、觀眾，遠遠游離于經營之外。

稻盛和夫說：“不用數字掌握現場，就無法經營。”