淺析阿米巴經營模式與傳統管理模式

 發布時間：2023年9月4日  信息來源：華典智慧  瀏覽：8920

很多企業都在實施阿米巴經營管理模式，那么阿米巴經營模式與傳統管理模式存在哪些不同之處呢？阿米巴經營它不僅針對傳統企業管理方式的創新思路，更將實踐和理論有機結合起來。通過管理思想，將公司切分成很多個小“阿米巴”，每個“阿米巴”具有獨立的財務、生產、銷售等功能，在追求最大盈利的前提下，實現自主、可持續的經營。這種方式讓每個員工都成為了企業的股東，追求團隊利益、促進企業健康發展。

在傳統的企業管理中，很多企業采取了集中式管理，也就是領導下達指令、員工執行的方式，這種方式很容易導致企業管理枯燥乏味，員工群體無感、無力的局面。員工很難會存在老板思維，而是只想著身為員工應該做什么事情，不應該做什么事情。但是，阿米巴經營的方式改變了這一切，它讓員工參與到企業管理中來，讓每個人都能夠感到自己在團隊中的價值和意義，從而激發員工工作的積極性，提升企業的生產效率和創新能力。在阿米巴經營管理模式的經營者，不光要有著出眾的自我管理能力，并且要具備一定的思維高度，這將直接影響著管理質量的高低。

那么，如何知道經營者的自身業績十分達標呢？如何輕松獲得企業的經營狀況如何，對企業績效能夠進行合理檢驗？因為，在企業的經營管理過程當中，經營者對公司的重大決策富有絕對責任在其中，進行管理時要主動為之，不要被動為之，不然或許會阻礙企業發展。企業在不斷的追求銷售額最大的同時，努力減少費用支出，利潤就自然增加，那么企業實現高收益的秘訣在于：能夠向全員貫徹“銷售額－費用＝利潤”這個異常簡單的經營原則。所以，將企業劃分為小單元的集合體，通過開展“內部交易”和“獨立核算”，經營者只要通過檢查各阿米巴提交的核算報告，就能夠一目了然的知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，并且能夠及時了解公司的運營狀況和市場狀況，為正確的做出經營判斷提供依據，并對公司運營進行細致的管理。

內部交易會計的3個核心作用：

（1）在企業內部直接傳遞市場競爭動態，即可作出應對；

（2）向全體員工貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則；

（3）培養全員經營意識，實現全員共同參與經營活動。

阿米巴內部交易會計報表剔除了原會計復雜的科目，采用類似家庭收支，即現金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤。讓員工都能夠看得明白內部交易會計，培養全體員工的經營意識。阿米巴內部交易會計報表中，增加“單位時間核算”的內容，一方面提高員工的時間意識，認識時間的寶貴性，另一方面有利于客觀公正評價各部門及員工對企業的貢獻。簡單來說，內部交易會計報表主要分為3部分：銷售額、費用、單位時間與銷售業績。

在阿米巴經營模式當中，經營者需要時刻洞悉市場動向，根據外部和內部情況來制定合適的核算制度。在阿米巴經營模式之下，經營者要注重目標實現，具備相關思維，并且為了實現目標要付出比其他人更多的努力才行。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。阿米巴經營模式創新與實踐是系統性、分權式、精細化的管理體系，是推動企業邁向效益增長型的最優管理引擎。