為什么有些企業已經放棄了阿米巴經營模式？

發布時間：2023年9月5日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5980

很多企業家都關心阿米巴經營模式到底適不適合自己的公司，能不能改善企業的經營。如果是復制照搬阿米巴，那很負責任的告訴你，答案是無效的！數字阿米巴經營由于抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多企業都在做阿米巴落地，獲得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企業在導入阿米巴的過程中失敗了。這一部分企業的老板往往認為阿米巴模式只不過是人為的噱頭，實際對于企業毫無益處或者根本不實用。因為這個結論是親身經歷得來的，所以他們十分堅定地認為，這個結論不會錯。

阿米巴經營模式的三大支柱：

1.經營理念：培養員工具有“老板”的經營意識、利潤意識。

2.阿米巴體制：企業劃分為一個個小經營中心，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運營經營會計實現量化分權，將經營權下放，實現相對獨立經營。

3.經營會計：建立內部買賣機制，獨立核算，傳遞市場壓力，促進企業內部競爭的外部化，創造積極向上的企業文化。

很多企業在進行阿米巴經營后，發現收效甚微，于是放棄了這種經營模式。那么，為何有的企業進行阿米巴經營會以失敗告終呢？到底是哪些方面出現了問題？我們一起來看一個小小的案例。

某制造公司導入了阿米巴經營模式，并且也有專門的阿米巴咨詢團隊進行指導，公司上下也都積極配合。不過，由于該咨詢老師缺乏企業實際操作經歷，雖然理論知識很頂尖，但是缺乏實踐，比如將阿米巴經營相關書本知識強加在企業發展當中，沒有靈活運用，無法結合企業實際情況，這樣的話又怎么能幫助這家制造公司順利發展呢？另外，在阿米巴經營當中的劃分、交易等情況也沒有實際操作經驗，只是更加書本知識來實施，沒有對阿米巴經營進行深入理解。因此，由于阿米巴經營輔導老師的實操經驗不夠，導致了該企業導入阿米巴模式已失敗告終了。

通過案例可以說，阿米巴經營模式想要在企業成功落實，是需要阿米巴咨詢團隊有實操經驗，而不是紙上談兵，俗話說：是騾子是馬拉出來溜就知道了。但現實等到拉出來溜的時候已經晚了，上了賊船不管怎樣都有損失，所以要三思而后行。但是也不要一竹竿打所有人。還有就是大多數落地失敗的企業問題都處在這一階段。通常在咨詢團隊撤出后，能不能堅持下去就會成為阿米巴能否成功落地的關鍵。所以在阿米巴實踐階段企業要與時俱進，繼續實施下去。例如會出現下面問題；

1.公司高層不關心數字，參加經營會議的頻率降低：高層不關心數字的話，下屬制作核算表也會流于表面的應付。于是便很難做到通過活用核算表提高部門經營成果。

2.上司對下屬的指導不足：建立體系并培養人才才是阿米巴發揮效果的機制。因此在阿米巴實踐中，上司需要指導下屬怎樣分析核算表數字和任務單中的問題，怎樣制定對策，并持續跟蹤進度。這樣下屬才能學習到作為經營者的思考方法和對問題的看法。

3.規則未能與時俱進：公司的經營環境是不斷變化的，經營管理職能部門必須根據公司的實際情況，對阿米巴規則進行升級。如果規則過于滯后，就會失去對實際經營的指導作用。

除此以外還有很多原因會導致阿米巴經營流于形式。歸納一下，實踐階段失敗的最主要原因就是手段的目的化。說再直白一點，就是把手段當目的，為做而做。