阿米巴經營模式與傳統經營模式的不同之處

發布時間：2023年9月5日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5920

傳統經營模式中，企業經營完全由管理者進行，而員工只是做好分內的事，很少會參與企業經營。而在阿米巴經營當中，則與傳統經營模式截然不同，公司上下都會參與到企業經營當中，這樣一來全部公司人員都會有著老板意識。當然了，想要讓公司上下都成為經營參與者，企業需要讀懂人性，這樣的員工做事才不會被動去做，而是主動為之。其實我國古代的學者所著學術也提到過類似的知識。比如管仲在《心術篇》這本書中提到，帝王怎么管理好一個國家呢，那么需要治理好民心才行。而企業經營也是如此，如果想要將阿米巴經營順利導入，那么公司經營者需要讓員工在這里有歸屬感，而不是把公司當作“牢籠”一般。

當員工在公司穩定下來后，員工才會定下心來，接下來才可能讓員工真正參與公司經營。而想要做到這一點，需要建立一個成熟的經營機制，企業經營者想要了解員工在想些什么，如何提升員工的工作積極性。只有讀懂人性，以此為依據來建立機制。而阿米巴經營模式其實就是在打造這種機制，當然了，光是建立機制還是遠遠不夠的，想要阿米巴順利落地，我們還需要做不少工作，比如說職責體系構建等等。另外，我們還需要做好阿米巴經營管理會計，這樣就能對體系和業績進行全方面的核算，進行優勝劣汰，讓企業進行良好運轉。

那么，阿米巴經營模式跟傳統經營模式有何區別和相同之處呢？我們這期先來看看兩種經營模式的區別。

一、阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別

傳統的經濟責任制，本文簡稱“經責制”。也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性。然而與“阿米巴”經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。

1. 初始目的不同；

2 .考核單位不同；

3. 考核結果不同；

4. 達到要求不同；

5. 分配依據不同；

二、“阿米巴”經營模式與成本中心的區別

成本中心是對企業成本和費用承擔控制、考核責任的中心。設立成本中心，可以幫助企業有效控制成本。很多企業的實踐證明，“阿米巴”經營模式的實施同樣可以為企業節約大量的成本。那么“阿米巴”經營模式與成本中心有哪些區別呢？

實際上，兩者至少有以下八個方面的明顯不同：

1. 成本管控目的不同

2. 核算范圍不同；

3. 經營形式不同；

4. 核算方式不同；

5. 員工參與不同；

6. 管控階段不同；

7. 觀念認識不同；

8. 分配方式不同；

三、“阿米巴”經營模式與班組管理的區別

“阿米巴”經營模式的實施，使得很多企業原來的班組轉變為阿米巴經營體，班組長轉變為了阿米巴經營體的負責人。然而阿米巴經模式的管理與班組管理之間存在著很多重要的區別，需要認識清楚：

1. 管理方式不同；

2. 管理動力不同；

3. 管理內容不同；

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