為什么有的企業導入阿米巴經營模式以失敗而告終？

發布時間：2023年9月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5620

阿米巴經營模式是是現代管理者口中傳奇經營方法。雖然不少企業導入阿米巴經營模式后取得了成功，可是阿米巴經營失敗案例也不少。只不過每個企業導入阿米巴失敗的原因不同。若是企業想要導入阿米巴經營模式，既要學習成功案例的經驗，也要注意避開失敗案例遭遇的問題。當然了，想要讓這種一流的經營方式奏效，其實是存在一定的前提調節的，不妨的話再好的戲也出不來。

那么，阿米巴經營想要成功，它的前提條件都是什么呢？阿米巴的導入有方法和技巧，下面我們來看看阿米巴經營失敗案例有哪些？失敗的原因是什么？大概淺析幾點。

第一是將原版阿米巴經營模式“生搬硬套”，沒有結合企業自身情況規劃

阿米巴經營是經營之道。需要根據實際情況進行調整才能具有普適性。比如在企業阿米巴劃分方法上，稻盛三原則是以滿足“獨立核算”和“內部交易”需求為目的的。以上三原則只能算作必要條件之一，絕非充分條件，實際應用要考慮更加全面的實際狀況。三原則是擴大營收、壓縮成本和提高生產效率，有的企業內部的市場價格是幾乎固定的，既不可能大幅提升對下一環節的營收，也不可能大量壓縮對上一環節的采購成本

第二是對阿米巴經營哲學的地位認識不足

稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的一體兩面。離開任何一方，另一方都是不成立的。但很多導入阿米巴經營的經營者卻沒有認識到這一點。

（1）只導入阿米巴經營而忽視哲學：很多企業導入阿米巴經營沒有成功，一個非常重要的原因就是缺乏有效的文化體系的支撐。為什么有的企業能夠獲得成功，因為這套管理模式需要敬天愛人的經營哲學為基礎。沒有敬天愛人這套哲學體系的修煉構成強大的文化支撐，一旦導入阿米巴后，很可能出現各個業務單元，各個獨立核算的單元體，各自為政、形成壁壘的現象，進而阻礙公司的日常經營。

（2）把經營哲學等同于教條：做阿米巴必須有經營哲學做基礎。但有的人不相信怎么辦？尤其是90后甚至00后進入職場并成長為主力軍，這代人的性格底色就是崇尚自由、討厭教條的。如果不合適就走人，長此以往是否真的有利于企業經營？真的很難定論。所以，強行的哲學植入，難以被接受，也難以起到應有的效果。

第三是阿米巴經營的分配問題

很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質直接密切掛鉤的話，那就有很大的問題。那么，如何去實現阿米巴的分配呢？建議是全面薪酬管理和激勵機制。全面薪酬及激勵管理過程中，一個員工在一個企業當中，回報總體來講是即個方面：第一方面是工資和超額利潤激勵；第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業福利；第三方面是學習和成長的機會，這很重要；第四方面是企業文化。所以，如果學習和成長的機會或者企業文化比較弱，那么這個企業員工必然會追求物質報酬，企業就會壓力很大。