阿米巴經營模式如何助企業輕松挖掘和培養人才

發布時間：2023年9月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2653

對于企業而言人才是戰略資源，而高潛力人才則是戰略資源中的稀缺資源。想找到這種人很難，想讓這種人入駐自己企業，為企業效力更是難上加難。不管企業規模如何，單位內其實都不缺乏人才，而都說千里馬常有，伯樂不常有，也許單位內的人才因為經營不正確到底才干被埋沒。而作為中小企業，如果經營模式不正確，更是容易導致人才的流失。很多小企業在經營多年后，你會發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。造成人才流失的原因有很多，不能營造良好的人才發展環境，不能提供人才發揮才智的平臺載體，或使用不當，導致人才不能發揮應有作用，人才價值不能得到充分體現，是導致人才流失的根本原因。

阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。采用阿米巴，員工對自己的能力、崗位的需求、發展方向和空間等都清楚，阿米巴鼓勵員工終生服務與一個企業，因此凡是采用阿米巴的企業，人才流失的現象將會得到極大的改善。不同的企業有不同的管理模式，不同的企業有不同的經營理念，然而不同的企業都有一個相同的經營核心，那就是經營人才，而經營人才的核心是什么呢？經營人才的核心是經營人心，也就是將員工的價值觀與企業的價值觀統一。企業如何保留高潛人才？

什么是高潛人才？

高，即是對企業工作、任務、效益、利潤而言，未來可以給企業帶來可觀的效果；潛，即目前沒有機會、條件等表現出來，處于潛伏期；人才，現在可以在一些方面表現一定的能力，并且與企業的目標有一致性。

企業如何避免人才流失情況發生呢？

很多企業誤以為規模越大，人才越多，那么企業內就應該會有著正確的經營理念或者哲學，其實這種想法是片面的。也許短期內企業發展是良好的，但是缺乏良好的經營模式和經營哲學，注定不會走得太遠，或者說注定不會讓企業做得更上一層樓。作為阿米巴經營理念的創始者，稻盛和夫曾經表示說企業經營理念或者經營哲學其實跟一些看得見的資源沒有什么區別，它們的存在對于企業的發展非常關鍵。對于企業來說，其實企業文化同樣是非常重要的。因為雖然企業的體量、資金等更大企業存在差距，因此企業跟大企業競爭自然會存在劣勢，不過企業除了多在這些方面下功夫外，也可以從企業文化上多花心思。比如在正確的企業文化，很容易讓員工對公司有認同感，才容易為企業賣命，而不是消極應對，甚至上班摸魚。有些企業往往通過獎金方式來激勵員工，這只能起到一方面的作用，而不是根本作用。你想想，如果企業經營受到挑戰，沒有獎金可發甚至降薪，你還能留得住人才嗎？

在阿米巴經營當中，在單位內部會進行阿米巴集體劃分，也就是獨立核算經營。這樣的話，一些做得好的員工有機會作為阿米巴負責者。這樣的話，員工也就成為了企業的經營者，做事情也會更加負責任。企業想要獲得長遠成功，不但員工要積極，作為管理者更是要一直提升自己，而不能全指望員工，要通過自己的才能獲得員工的認可和信任。因此，企業的企業文化和經營模式是非常關鍵的，這是從企業向著大企業邁進的關鍵，而阿米巴經營就能夠幫助企業做到這一點。