阿米巴經營模式如何避免走“形式主義”？

發布時間：2023年9月13日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5620

企業走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的。管理始于躬身入局，毀于“形式主義”。很多企業都在嘗試在內部引入阿米巴經營模式，如果做法不正確，無法正確落地還容易走向“形式主義”。造成阿米巴經營模式無法落地的原因很多，如上過幾次培訓課，或者公司上層對阿米巴經營模式存在不同意見都容易形成“形式主義”，這樣是無法將阿米巴經營模式正確落地實施。

阿米巴經營管理模式，毀于“形式主義”的表現

1.重視過程，不重實效 有些管理者，看似忙忙碌碌在做管理工作，實際上什么問題也沒有解決。

2.將阿米巴經營模式生搬硬套，脫離實際

有些管理者本身有著大廠的經驗，或者是從外部學習了一些管理上的東西，就生搬硬套，罔顧實際情況。

為什么這么說呢？因為如果企業打算導入阿米巴經營模式，不過卻沒有根據企業的實際經營狀況出發來導入這種經營模式，而是像急功近利、片面或者生搬硬套來導入阿米巴經營模式，這樣不但可能浪費了很多時間，而且成效甚微，嚴重的話甚至影響到公司的正常運營和員工情緒。其實我們想要在公司上下實行阿米巴經營的話，不要太過匆忙，至少先坐好完全準備后在進行實施，而且也要從淺入深才行，不然可能會出現不適應或者抵觸情況出現。

一些打算導入阿米巴經營的公司高層對于阿米巴認識不到位，比如忽略了阿米巴經營哲學的重要性，而只是看重阿米巴經營模式。如果公司高層缺乏了阿米巴經營思維和哲學，那么很影響到具體的經營模式實施。 但是，哲學不是談出來的，我們經常會看到這種現象很多企業的企業文化是老板和幾個管理層湊在一起談了談，甚至安排辦公室文員直接在網上抄了幾句高大上的話就形成企業的文化價值觀，然后上墻全員背誦，這樣的文化價值觀不能反映出企業的理念和戰略，在實際工作中并沒有任何意義也沒有貫徹下去，只是喊了幾句口號而已，毫無意義，只有當企業真正采取措施把企業的價值觀運用到企業的每一步經營中去，員工才會真正的主動去履行企業的企業文化價值觀，去思考企業文化價值觀，并主動思考改善企業文化的方法，同樣在導入阿米巴時，只有通過員工貫徹經營哲學后看到改善的成果，看到企業的改觀，高層的改觀，并且自己員工自身能夠從中得到物質與精神的收獲之后，才會自愿實現哲學共有，并且將哲學理念運用到自己的每一天的工作當中去。

因為，企業都是其自身特點，想要導入阿米巴，要估計到公司處在哪個發展階段，企業所處行業特點不同。所以，我們要實事求是，思考阿米巴經營模式的邏輯，借鑒時要結合實際情況，切勿生搬硬套。只有合理套入阿米巴，不但能起到效果，而且甚至會有著創造性的成效。由于很多企業高層非常急功近利，短期內發現阿米巴經營模式沒有出現效果，就認為這種模式不適合，其實任何經營模式想要貫徹到公司上下，都需要一個長期過程，因此需要有一定的耐心才行。