發布時間：2016-3-30 ?來源：http://www.cf888138.org 瀏覽次數：136

企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，而卓越公司追求的是務實的理想主義。這就是企業經營哲學，既是務實的又是理想的。梳理清楚經營與哲學的關系，我們再來學習如何構建自己的哲學體系。

第一，從歸納到總結。

作為人，何謂正確？這是稻盛和夫阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學難落地這一難題。如：作為總經理，何謂正確？作為采購經理，何謂正確？作為銷售，何謂正確？作為保安，何謂正確？如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，企業再加以濃縮總結，得出“做為XX企業人，何為正確”的結論來作為企業經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。

第二，從總綱到分條

經營哲學提煉是一個突破性創意勞動過程。總結、提煉、創意企業經營哲學的過程，就是明晰核心價值內涵，以企業戰略需求為導向，以企業競爭力提升為目標，在支撐企業戰略目標的實施過程中，為企業造魂！

經營哲學提煉的一個重要的成功經驗是“領導掛帥，全員參與，專家把控”，這既是提煉精準性的根本保證、也是理念內訓和宣講的開始，更是經營哲學體系建設能力提升的重要途徑。

首先，我們通過召開經營哲學現狀調研診斷果高層匯報會，通過一系列科學地、全面地、詳盡地定性分析和定量數據支撐、大量的標桿企業旁證資料，由表及里、從現實到未來，對企業經營哲學進行了深入分析，并提出系統的經營哲學體系建設策略、建設路徑和方案。

其次，在一致認同經營哲學核心理念提煉方向的前提下，各級員工就經營哲學核心理念的內涵和文字表達等問題，逐條逐款展開了深入細致的研討。

第三，從理念到行為

哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現實還有很大的距離。我們要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。

從?理念到行為，首先，要用“悌”和“友”來連接員工的孝心，企業員工之間相互關心，形成一種互敬互愛的氛圍，企業老板不要只在乎員工的工作表現，還要關心員?工的家人和家庭狀況，幫助員工解決家庭的困難。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯系在一起，公司上下就會形成同一種文化，也就實現了哲學共有。

其次，公司優先關愛員工、考慮員工利益。公司應該先讓員工實現自己的目標，在員工實現自己目標的時候，其實，也在實現公司的目標。在員工有需要的時候，公司?給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他才會心甘情愿地為公司盡心盡力。如此一來，企業上下齊心協力才能贏，而且是雙贏！