稻盛和夫的15大管理哲學，您值得擁有

發布時間：2016-3-31  來源：http://www.cf888138.org 瀏覽次數：112

一、人真正的能力是什么
人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內。不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。

二、經營12條
1、明確事業的目的意義；
2、設立具體的目標；
3、胸懷強烈的愿望；
4、付出不亞于任何人的努力；
5、銷售最大化，經營最小化；
6、定價決定經營；
7、經營取決于堅強的意志；
8、燃燒斗志；
9、拿出勇氣做事；
10、不斷從事創造性的工作；
11、以關愛和誠實之心待人；

12、保持樂觀向上的態度。

三、如何成功
希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想并沉醉于夢想。只有沉醉于夢想，才能激發出實現夢想的熱情。當然，一旦著手于實際工作，就必須進行理性的判斷、防患于未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。

四、管理理念
1、制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心；
2、激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵；
3、利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益；
4、人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。

五、作為人，何謂正確
稻盛和夫：這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什么好處，更不是對我個人來講有什么好處。超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光明正大，無愧于天地。這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規范。

六、思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中，需要做出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。企業經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決于是否具有出色的“思維方式”。

七、經營最重要的
是那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為，企業的經營，最重要的是確立經營的戰略，但是我認為，最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發自內心地為公司服務。

八、“血盟”精神
創業之初，無法給職工象樣的待遇，設備又差，也沒有什么得意的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的情況下，要讓大家一起去拼命地于活，必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。

九、人生是靈魂的修煉
不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。

十、企業的最重要的使命
鑒于員工將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，這是企業的最重要的使命，也是每位管理層的責任和使命。所以，我要把員工放在第一位，客戶第二，最后才是股東。

十一、不安分的時代
我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分的時代”。富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節不周，充分享受自由卻倍感閉塞。只要有干勁，就什么東西也可以得到，任何夢想也可以實現。但是社會卻彌漫著頹廢、悲觀的氛圍，甚至有人甘愿成為丑聞的主角，甚至犯罪。

十二、戰勝自己
人的最偉大的能力,就是戰勝自我的能力。戰勝自己,需要強大的意志。在評價人的能力的時候,應該把意志的強弱考慮進去。意志軟弱，回避與自身作斗爭,一味選擇安逸,這種人的能力歸于低劣。

十三、做好CEO的“四項基本原則”；
1、與制度相比，更重視人心；
2、與物質激勵相比，更重視精神獎勵；
3、與股東利益相比，更重視員工利益；
4、與才能相比，更重視人的品行。

十四、心靈
在人的內心中，同居著“善良之心”和“邪惡之心”。我們必須做出努力，增加自己內心的“善良之心”，減少“邪惡之心”。不只是考慮對自己有利，還要考慮對周圍的人有利。做出努力，讓自己擁有滿充同情和愛的美好的心靈，那么，我們就一定能走上幸福的人生之路。

十五、忠告
1、先員工之苦而苦，后員工之甜而甜；
2、你愛員工，員工才會愛客戶；
3、不應該要求部下自我犧牲；
4、珍視員工，就會產生凝聚力；

5、石墻縫里閃光的小碎石同樣重要。