發布時間：2017-3-31 來源：http://www.cf888138.org 瀏覽次數：136

由于阿米巴經營模式能夠切實解決企業管理面臨的眾多問題，目前，越來越多的企業已經開始學習阿米巴的經營之道。而阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的落地工具。阿米巴經營會計要求阿米巴不懈努力地提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額（生產總值）”，“削減經費開支”和“縮短時間”，這三大方法在有效地時間內最大限度提高的企業的效益，效益是一個企業的生命線，也是一個企業生存之根本。

提高銷售額，確保更多的訂單。如何確保訂單數量，一個關鍵原則就是進行合理的定價，定價乃經營之本，定價合理與否直接與訂單數額有莫大的聯系，因為訂單的生產情況，直接影響到各生產和制造阿米巴的核算情況。如果定價過高，會導致客戶流失，產品出現滯銷，庫存堆積，如果定價過低，利潤空間過少，再怎么減少經費也不會改善核算情況，這就對奮斗在市場第一線的銷售人員收集回來的資料進行深度分析，正確把握市場行情和競爭對手動向的基礎上，正確地認識自身產品的價值和定位，然后進行有競爭力的定價。

降低經費就是要減少無謂的浪費。在定價的同時，也要考慮降低成本，擴大利潤空間，而且還要指示制造部門毅然絕然地進行成本削減。為了應對降價的要求，制造部門的領導要代替企業經營者向供貨商提出降價要求，而且要帶有“無論如何也要以這個價格進貨”的強烈使命，樹立經營者的意識，這樣才能從根本上減少無謂的浪費。

而縮短時間就是為了要提高工作效率。在阿米巴的體系當中，是高度重視時間的總體把握，關注各部門時間的分配，在單位時間核算表里，詳細地記錄了各個阿米巴所屬員工一個月內的正常工作時間、加班時間、部內公共時間和間接公共時間的總和，讓每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏，營造一種員工主動提高生產效率的工作氛圍，所以在有效的時間內提高工作效率，杜絕員工的浪費時間的觀念。

企業經營者面對著經營難題，束手無措時，稻盛和夫為企業經營者總結出了寶貴的經驗，經營者的強企之路從來就不是一個夢想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴經營模式，公司效益將會逐步攀升。