單位時間核算表是阿米巴經營體系落地到企業的會計核算工具，對于稍有會計基礎的企業高管，感覺都是小菜一碟，特別是財務部的高管，很容易學會并運用。問題是企業員工大部分都沒有會計基礎，要當家作主，要人人成為經營者，單位時間核算表如何普及？企業家們、各位高管們，你們自己學會了還不行？你們肩負的落地責任，就是要你們回到企業以后，把學到的阿米巴實踐知識體系教會你的屬下干部與員工，這樣才能實現目標共有、哲學共有與人才共有。各位企業家學員對于阿米巴的學習一定要用心，回到企業以后除了自己學習與應用，還要向中層基層員工傳授阿米巴經營體系，最終在企業順利實現落地。

    阿米巴單位時間核算就可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。如果銷售額已經穩定，提升利潤就要降低經費；如果費用已經難以下降，提升利潤就要提高效率，縮短標準工時。提升企業經營利潤，就要時時刻刻運用單位時間核算表，快速改善現場工作，運用創新思維進行利潤增長點的打造。

    單位時間核算表的各個指標對銷售額所作的貢獻率，就是我們進行核算改善的課題。改善指標，提降核算指標的貢獻比率，就是阿米巴經營會計運用到現場改善的強有力工具。