鄧老師?

華典智慧 高級顧問師

■ 擅長領域：

市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、競爭戰略、戰略執行監控與輔導

■ 個人經歷：
????鄧老師有19年的華為工作經歷，是華為消費者業務的元老，深度參與了華為消費者核心業務的發展壯大，是消費者BG戰略規劃的主要參與者和競爭戰略的主導者。鄧老師擅長戰略規劃的BLM方法論和戰略解碼的BEM方法論，以及通過深度的市場和競爭洞察，制定符合客戶需求的發展戰略。
?鄧老師作為電商和榮耀業務戰略總監，引入BLM方法論，強化競爭戰略；策劃了華為終端向線上的戰略轉型，參與推動了榮耀品牌和榮耀業務的創立，明確與小米正面競爭。2013-2014年期間，電商業務從無到有，榮耀業務從小到大，實現了對小米的超越，線上和線下都打敗了小米，銷售額從1億美元到30億美元的大提升。
?鄧老師作為消費者BG資深市場洞察和戰略專家，在BLM戰略方法論基礎上，強化競爭洞察和競爭戰略的作用，通過BEM加強戰略落地；主導策劃了華為終端nova系列的競爭戰略，實現了nova對OPPO和vivo的戰略壓制。2016-2019年期間，nova系列從無到有，從小到大，在中國的市場份額由零逐步提升到17%，占到華為終端銷量的三分之一。不僅提升了華為在智能手機中端市場的份額，更在T3以下下沉市場通過同路人計劃和千縣計劃完全顛覆了OPPO和vivo的統治地位，打破了藍綠二廠在低線市場的壟斷。
?鄧濤老師總結了華為戰略規劃BLM方法、戰略解碼BEM方法和端到端的DSTE戰略全流程，提出了戰略系統論：企業需要構建從戰略規劃到執行的系統，包括戰略制定、戰略解碼和執行、戰略監控和戰略復盤，通過一個自我糾錯和自我完善的系統推動企業不斷向前發展。
?鄧老師致力于推廣基于BLM的戰略規劃方法論、基于BEM的戰略解碼方法論以及端到端的DSTE戰略全流程，逐步達成構建戰略系統的目標；并志愿甄選少數志同道合的戰略合作伙伴，通過持續長期的戰略方法論的導入合作，實現合作伙伴的高速增長、行業領先和卓越運營，幫助合作伙伴成為像華為一樣的標桿。?

■ 服務企業：

華為、朗坤環境（6期）、沃太能源股份有限公司…等