采購部門是否能做成阿米巴組織

發布時間：2018年7月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2874

在很多企業，輔助部門業務強關聯的部門很難區分是否可直接劃分成阿米巴組織，那么采購部門能否劃分成阿米巴組織呢？

有人認為不可以，原因是如果把采購部門作成一個利潤中心，就要追求銷售額最大化和經費最小化，就會為了自己部門的利潤最大化而采購質量不穩定，價格低廉的“三無”產品，造成制造構成中的高不良率和銷售過程中高退貨率，使企業和產品信譽受到損害；
有人認為可以阿米巴，在確定其收入方式上，采購和制造不采用購銷關系，而是把采購部門作成一個制造部門的采購代理和采購中介，比如按實際采購價的3%作為采購部門的收入，除去自己部門的成本和費用，剩下的就是采購部的利潤。
其實，采購部是否可以做成阿米巴組織沒有一個統一答案，我們先看看采購部是否具備成為阿米巴組織的條件：
第一， 必須能夠獨立核算，也就是要能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。這一點沒有問題，通過采購產品傭金提成的做法，可以確定阿米巴的收入，從而計算出其利潤。
第二， 獨立完成業務的單位，每個阿米巴自身有鉆研創造的空間，可以感受到類似獨立事業的成就感。這一點有些問題，有些采購，比如復雜原材料、新材料和專業設備等，采購部門很難獨立完成，要借助技術部門和研發部門的支持才能完成。
第三， 與公司的整體目標、方針能夠保持一致，而不能有所違背。對一些管理嚴謹、監管流程清晰的企業，這一點也應該沒問題，對一些管理基礎薄弱、潛規則盛行的企業，能否貫徹這一點就很難說了。