世界杯與企業管理的10個相似點，企業家看的不只是球！

發表日期：2018年7月19日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1580

 

2018俄羅斯世界杯的決賽打出了1966年之后的最大比分，法國4:2擊敗克羅地亞奪得了隊史第二冠。隨著這場進球大戰的結束，本屆世界杯也正式落下帷幕。法國隊奪冠并不意外，雙方六粒進球的決戰，精彩絕倫！這支沒有大牌明星，卻是總身價最高的年輕團隊，終于用實力贏得了世界杯第一。在我們欣賞足球比賽的魅力之外，其實足球賽作為一個團隊賽事，他們也是蘊含一種企業管理思維。

 

管理一個企業與管理一支球隊具有異曲同工之妙：領導者要有高超的排兵布陣法；員工要各司其職竭盡全力；團隊要默契配合共同戰斗……

 

 

 

一、教練就是CEO

 

CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業事業如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯。

 

選教練就是選職業經理人，足協也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業選擇職業經理人。

 

 

 

二、強弱都是相對的

 

足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。

 

弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。企業操作中也要有個好的心態，心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。

 

三、大量的訓練，才能形成集體間的默契配合

 

用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。比如丹麥能夠突圍進入世界杯也是靠著持久的戰術訓練和強大的體能訓練。

 

 

 

四、企業領導人沖到第一線有弊端

 

一支球隊中，隊長就類似于企業的領導，他們一般居于中后場，可能是后衛，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。

 

所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。

 

五、即使是后勤服務部門，也要對公司的業務負責

 

在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業中也是兇多吉少，容易造成管理上的混亂，后勤給前方制造的困難會拖慢整個事務的進程，也會大大增加管理的成本。

 

 

 

六、崗位職責與分工配合是非常重要的管理部署

 

足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業里也有一個位置問題。一個企業，它有很多崗位。

 

每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都很清楚。

 

七、企業看上去得勢卻不得分，往往在臨門一腳上出了問題

 

得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業經營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單，就是臨門一腳的問題。

 

 

 

八、戰術性犯規有時候也是必要的

 

足球場上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬于戰術性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大。這一點很值得企業各級管理人員深思。

 

九、當管理收效甚微或績效低下應該及時換人

 

球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經常也會收到奇效。企業管理中，當一個項目線索或者事務推進遲遲談不下來時，是否也考慮換換人？換人的時機也是非常有講究的，或早或遲都不行，因此必要的情況下需要管理者有洞察人才的眼光。

 

 

 

十、板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度

 

板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關鍵。在企業管理中，如果沒有大量的優秀人才儲備，往往在人才替代和優選上出現斷層，所以替補球員往往是關鍵的積累。

 

 

 

綜上所述，企業管理是一個非常復雜但有一定規律和體系用以維系的，它需要企業由上至麾下都遵循一致的目標，并體現出自身最大的價值。

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