阿米巴經營會計之不懂會計怎能經營企業

 發布時間：2018年7月20日  信息來源：華典智慧  瀏覽：387666

“不懂會計怎能經營企業！企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷，而要做到這一點，前提就是要精通會計原則及會計處理的方法。”

————稻盛和夫

    人們一提到會計，大家首先想到的是財務會計，財務會計是按照國家的會計準則做出，主要是給股東、債券人、政府單位是用的，通過科目記錄資源的方式來記錄成本的經濟管理活動。對于成本，只是記錄結果，卻不知道為何發生，領導審批完了就歸檔，所以不能反映企業的經營過程，不適合做業績分析和管理，因此在稻盛和夫看來，這些按照固定要求制作的會計報表杜宇企業經營提成改善，并沒有任何實際意義。

傳統財務利潤表：

比如作為流動資產的存貨，在昨天還是以原材料的形式存在，今天就可能變成了應收賬款，明天就可能轉化成銀行存款，后天甚至變成了短期投資，會計對象在短時間里反復轉換形態，傳統的月度會計報表無法及時提供精確的管理信息，這種事后反饋的匯總式報表在互聯網＋時代只是一種驗資報告。

在此基礎上，稻盛和夫吸取了日本大企業幾十年來所沉淀的經驗，并在自己的經營實踐中不斷完善，用他自己的話說話就是“在與財務部門長爭論交鋒中產生了我的會計學”，她不拘泥于所謂的“會計常識”，而是依據原理原則追求事物的本質，以“作人何為正確”進行判斷，稻盛和夫在京瓷集團還制定了會計七原則，開篇就將“回歸事務本質”

經營會計運用的是企業的第一手數據，根據本企業的業務特點進行 個性化制作，具有簡單、易懂、易用，直達經營目的的特點，向經營者反應企業經營的實際狀態，為正確及時的決策提供可靠保障。

阿米巴經營會計和傳統財務會計的區別：

經營會計是阿米巴經營落地的必備系統量化工具，它的特點是簡單、易懂、易用，能夠幫助經營者一目了然地掌握經營的實際狀況。

阿米巴經營會計來源于管理會計，是管理會計在阿米巴經營模式下的應用。阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起予以解決的偉大經營模式，本質是一種量化的賦權管理模式，成為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”“經營會計”一起相互支撐，是三位一體的完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

相比傳統會計只注重財務核算，經營會計更注重管理過程，研究的是如何站在經營角度去看財務去看財務問題。稻盛和夫說：“因為我缺乏經營和會計的知識，所以想能夠盡量使經營通俗易懂，而不是復雜。結果發現了知識實現銷售額的最大化和經費開支的最小化，那么兩者之差的利潤就能最大化，京瓷以此原則經營公司至今”，京瓷和KDDI之所以持續幾十年保持高利潤，日航之所以能從破產迅速成為全球行業盈利冠軍，都是按照“銷售額最大化，經費最小化”這條異常簡單的原則來運營整個企業。