沒有一成不變的阿米巴組織

發布時間：2018年7月27日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8080

    阿米巴組織的劃分是推行阿米巴經營的第一步，企業還要聽過阿米巴劃分的過程，重新思考企業的戰略要求，對整體組織結構進行優化或在造，包括整體組織形態選擇，層級優化，部門撤分并組合，職位與編制優化等，科層制，扁平化甚至劃分阿米巴都只是手段，而非目的。目的是通過組織不斷劃小，使關注經營結果的眼睛越來越多，思考經營結果的頭腦也越來越多。

    許多自己推行阿米巴的企業，往往混淆阿米巴的劃分和阿米巴組建的概念，前者是搭臺子，后者是搭班子，把原來的生產部改名生產阿米巴，把原來的銷售部改名為銷售阿米巴，就完了嗎？關鍵是是否有合格的人才。阿米巴組建的重中之重，是要解決企業目標和小組織/員工利益的一致性，為此需要打破行政邊界的角色構成，打破企業邊界選擇成員，不顛覆原來的常規機制，無法建立起自組織的阿米巴。

稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆，合并，轉型，放棄，是一個堅持的，動態的過程，伴隨企業經營的始終。