阿米巴經營與量化分權

發布時間：2018年7月27日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8755

    稻盛和夫卻說，企業應該為員工謀求幸福，企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。但是在企業里我們沒有感覺到幸福，也看不到未來發展，這是不對的，一定是有什么擋住了我們的幸福，阻礙了我們的發展。
阿米巴經營的量化分權真正做到了權力共享，人人都是經營者；從執行者轉化成經營者，化被動為主動。讓員工獲得更多的權力，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，激發最大的潛能。同時，實施分權手段，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力，看清楚企業的經營狀態，實現更好的集權。

    在如今的商業環境中要取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識，思想，主觀能動性以及創造力。優秀的企業將每個人都轉變成企業的操心者，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。但是，如何能做到這一點呢？答案就是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心投入工作，為組織取得佳績而共同努力。

    量化分權，或是量化賦權，是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對吮吸萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，經營者能否運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？

“授權”比“命令更重要也更有效，但是，領導者改如何做好授權呢？最重要的就是權力和責任的統一，沒有無義務的權利，也沒有無權利的義務。在向員工授權時，要定義好相關的工作權限，責任范圍和工作的目標，給予員工足夠的信任和支持，讓被授權的員工能夠獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂，這就是量化分權，量化分權一般包括下面三個要素，彼此相輔相成，缺一不可：

1.    第一個要素是任務本身，即要求部署完成某項工作

2.    第二個要素是權力，即賦予部署完成工作相應的權力

3.    第三個要素是責任，即部署所要承擔的工作責任

相比流程分權，量化分權是建立在信任基礎上的賦權制，授權首先是從被授權的人開始。量化分權是建立在信任，信心和信賴關系的基礎上的。老板授權這個人，一定是先信任他，而信任的基礎是理念的共有，而不是像有的企業押你的身份證，或者知道你家住在哪里。

然后是在明確的經營理念，愿景，原理原則指導下，以企業的年度計劃為基礎，實現權力責任下放的同時，要求員工對經營的結果真正付諸，量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，實現人才培養的經營模式。阿米巴經營提倡的不是對權力的關注，而是對責任的承擔，每一位巴長承擔的責任決定了其經營權的大小.

我們通過劃分組織，量化分權，權力下放，來培養員工具備老板的意識，讓員工自己去經營這個小團隊，擁有絕對的經營權，透明化經營的手段，而老板就可以通過了解每個組織的經營會計報表就能了解企業的運營情況，哪個團隊虧損了，哪個團隊戰略錯了，都能在報表上一一體現！為企業加指導前前進的方向！