日本家族企業的承傳之道

發表日期：2018年8月9日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1048

 

“富不過三代”，這種詛咒將所有家族企業置于苦苦掙扎的境地。然而“三代消亡律”并不成立，許多遠遠超過三代的家族企業不僅存在，且正成為長壽公司的一種典型生存狀態。

 

日本超過100年的企業有25321家，超過200年的企業有3939家，超過300年的企業有1938家，超過500年的企業有147家，超過1000年的企業有21家，這就是日本人所謂“千年志氣”。

 

 

 

《一千年的志氣：永不衰竭的企業競爭力》是作者野村進對19家日本百年老店企業進行實地采訪的真實記錄。書中總結了老店長青的共同特點，例如“絕不任人唯親”，“靈活地順應時代的嬗變，不斷創造新產品”，“對于理所當然的事，耿直又充滿自信地努力不懈”等。

 

這些百年企業的生存之道、經營理念、管理模式和經營之道，值得成長中的中國民營企業學習借鑒。

 

 

 

1.籍以時間臻于完美

長壽家族企業充斥著賴以生存的大量的秘密配方和工藝，防止泄密尤為重要。把核心技術秘密僅傳授給子女，代代相傳是家族企業本質特征之一。通過幾百年的傳承經營，擴大規模成為品牌型家族企業，家族秘方和工藝不僅能夠在代際完整的傳承，而且還不斷得以創新和改進。

 

以日本住友集團為例，創始于17世紀，同時期創始人的妹夫也創立了一家銅加工企業，通過子女的聯姻，住友進入銅加工行業并迅速擴展，為住友企業王國打下了深厚的基礎。家族成員不斷加入，企業的經營領域也不斷拓展，但是它們都遵從幾百年傳承下來的住友家族的經營理念，強調企業完整性和管理健全性的“創始人戒律”，直到今天仍被視為“住友精神”的基石。

 

 

 

2.“一千年的志氣”

一位日本長壽家族企業者曾說，“短期10年，中期30年，長期100年”。“十年”是作為后繼人員的準備；“三十年”指自己經營、行使責任；而“一百年”，是長期經營的規劃。長期經營意味著要重視可持續增長，而拒絕短期的急速增長。即便有非常大的發展機會，也有可能會放棄。這是日本人非常重視的原則。

 

在中國，也越來越多的家族企業已經開始注重長遠而非一味做大做強。例如長達130年歷史的李錦記家族已在考慮千年規劃，而方太集團也提出了“不做500強，爭做500年”的口號。

 

 

 

3.重視人才培養，以人為本

在人才、特別是接班人的培養上，家族企業具有一種天生的激勵機制，教育子女永遠比培養職工來得重要。在人才培養的方式上，家族企業也具有得天獨厚的優勢，繼任者除了接受正常的學校教育以外，很多在很小的時候就開始接受“職業教育”，他們對企業的生產工藝流程、組織制度、管理理念等從小就耳濡目染，甚至直接當學徒或者給父輩做助手，為日后順利接手企業的經營管理打下了堅實的基礎。

 

 

 

4.風險管理意識強大

家族企業承載著家族繁榮昌盛甚至全家身家性命的重擔，對待風險的態度尤為謹慎，并能總結教訓，積累經驗，演變成“家訓”、“戒律”，在家族中傳承貫徹。

 

成立于1673年的日本家族聯合企業三井，由家族成員分別獨立經營的六個企業組成，其儲備系統分為四個層次。當某個企業出現危機時，首先動用“商店基礎儲備”來彌補營運資金，接下來是各種風險防范的資金儲備，當所有其他資源被耗盡時最后底線就是挖出埋在地下的金銀或錢幣。三井的企業史證明了這種嚴密的風險防范機制的作用――它多次挽救了瀕臨破產三井，如今已是世界500強中的佼佼者。

 

 

 

總結和分析日本的家族企業，其長壽原因有三：

 

第一，日本企業較早就具備了相對比較現代的管理體系；第二，日本經濟的持續增長，創造了一個外部的良好的大環境；第三是傳承家業的強烈意志，其對自身企業的定位、發展方向非常明確并有共識，在做大、做強還是做久的選擇上一旦選擇了做久，就會在產品品質和質量上下苦功夫，即使犧牲了規模和數量。

 

在中國經濟持續發展的今天，相信這套生存方式與經營理念值得企業家們學習借鑒。

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