春秋爭霸與企業之道

發表日期：2018年8月16日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1394

春秋是中國古代史上一段以霸業興衰更替為主軸線的亂世，又是一段充滿魅力與活力的思想盛世，其間涌現出的諸多治國安邦和稱王稱霸的戰術謀略。

 

兩千多年前的那段歷史與現世企業領域的生死存亡何其相像!循著歷史的車轍，我們能悟出哪些“企業生存之道”？

領導者之道能力為基

綜觀近三百年的春秋史，每一個霸業的崛起和興盛都離不開有能力的君王或有才干的謀臣。他們或者擁有南征北戰的軍事才能，或者擁有招賢納士的品牌吸引力，這些能力都賦予他們成為霸主式領導的一種潛質。

作為企業領袖的企業所有者或職業經理人，職位帶給他們的只是一種制度上的權力，而能力則能帶來無形中的意識上的權力，這是成就真正的領導者的一個基礎。這種能力包括戰略規劃的能力、經營管理的能力、相馬賽馬的能力、學習成長的能力等。

品德是本

晉國卿士趙衰曾說過：“詩書是道義的寶藏，禮樂是品德的準則，道義與品德是利益的基礎”。在晉楚城濮之戰的關鍵時刻，晉文公作出“退避三舍”的突然決定，可謂是信守諾言的一種至高境界。這一承諾源于數年前晉公子重耳（晉文公）流亡到楚國，因感恩于楚成王而許諾“倘若兩軍交鋒，愿意退避三舍”。晉文公因此也贏得了報恩的美譽。

高尚的品德外在表現為日常的行為和態度，內在升華為個人的價值理念并在企業文化中有所反映，是成為一名杰出領導者的根本。許多企業都將“誠信”、“當責”等印在了企業價值觀中，但能不能印到企業領導者及員工的頭腦中并在其行為、態度上活靈活現地予以展示？恐怕這個從“知”到“行”的差距在一些企業還是存在的。

堅毅的人格

蒲松齡在其自勉聯中有一句話：“苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。說的是春秋后期越王勾踐入質吳國，給吳王夫差當奴役，但他仍堅持自己復國的信念與責任，忍人之所不能忍，為人之所不敢為。“臥薪嘗膽”的典故已成為古代勵志的典范，也讓我們見證了一個偉大人物非凡的品格。正是憑著這種“知恥近乎勇”的意志和動力，越國最終憑借滅吳之役而一雪前恥并強勢崛起，成就了春秋最后一名霸主。偉大人物與凡人的區別在于其內心深處有一種強大的信念，有一種堅毅隱忍的人格。

用人之道

春秋是個君王爭權斗霸的時代，也是眾賢能之士斗智斗勇的舞臺，每一個霸業的開創都少不了幕后的賢能之士。齊有管仲、晏嬰，晉有趙盾、先軫，楚有伍舉、孫叔敖，吳有孫武、伍子胥，越有范蠡、文仲。各位霸主可謂是求賢若渴，用人唯賢而不計前嫌。齊桓公不計較當年被管仲射了一箭而擺出禮賢下士的姿態，親自抵達郊外迎接管仲歸國；秦穆公最大的優點就是虛心招納各方人才，先后募得了虞國大夫百里奚，齊國賢士蹇叔，晉國大夫之子丕豹；吳王闔閭也正是重用來自敵楚的伍子胥才成就了一朝霸業。

 

企業選人用人為的是滿足組織的需求，而不是管理者個人的需求，更不應該是個人的喜好。因此，決定一個人應不應該選、值不值得用的是組織目標和戰略規劃，更具體一點是人力資源規劃。這就要求企業管理者一方面不能“清洗”那些“合組織所需但不投自己所好”的有用之才，另一方面又不能懼于對那些身居要位的不適之才的“斷腕之痛”。

戰爭講究的是士氣，要提振將士的士氣，不僅需要有物質上的保障，更需要有精神上的激勵。公元前624年，秦穆公親自率領大軍進攻晉國，欲一雪四年前崤山戰役之恥。在東渡黃河后，秦穆公下令將船舶全部燒毀，以示不勝絕不西歸，君主尚且如此，將士無不奮命。但晉軍則祭出了堅壁清野的戰略，避免與秦軍打遭遇戰。秦軍仍然不虛此行，行進到崤山，將四年前戰死于此的將士尸骨掩埋并集體默哀，表明秦國政府不會忘記曾經為國家浴血奮戰的將士，這對于崇尚武力的秦人來說，無疑是一針強心劑，驅使更多的人走上戰場，為國家和榮譽而戰。

在企業管理領域，如何有效發揮每個員工的效用，如何留住員工，降低流失率向來是一個熱點問題。赫茨伯格的雙因素理論或許可以解釋這一問題。跟工作本身相關的因素，如成就、認可、工作責任等能夠真正激發員工的工作熱情，給他們帶來滿意，這些都屬于激勵因素的內容。

競爭之道注重核心競爭力的塑造

戰爭是靠實力說話的，楚國、晉國、秦國能稱霸于各諸侯國都離不開其強大的軍事實力。晉國素以杰出的軍事指揮著稱，而楚和秦則以其將士的勇武善戰精神聞名。相比之下，齊國的軍國主義色彩不甚濃厚，但卻能第一個稱霸中原并長期維持大國地位，其原因在于齊國強大的國家實力，特別是經濟實力，這主要依賴于管仲振興農業和商業的經濟政策。

做好SWOT分析

晉國在春秋戰史上是以軍事指揮藝術見長的，當然也就少不了對戰爭形勢的宏觀分析和精準預測。公元前597年，晉楚之戰前夕，晉上軍總司令士會憑借對時局的清晰判斷，提出了避戰的主張，理由是：第一，楚國在國際上大打道義牌，鄭國曾歸降楚國，后又背叛。楚莊王興師問罪，迫降鄭國后并不深究其責，這就做到了有理有節；第二，楚國國內十分安定；第三，楚軍隊有質的飛躍；第四，楚國有完善的選拔人才的措施，能夠人盡其才，學習了中原的禮儀文明，社會秩序井然。但是，時任晉軍總司令的荀林父未能堅持這一主張并最終導致了晉軍大敗。

管理者在制定企業生存戰略時既不能隨心所欲，也不能隨波逐流，而應該經過充分的市場調查和實力論證來對現狀進行分析，掌握企業外部的機會和威脅，內部的優勢和劣勢，經過科學的規劃，制定適合企業長期生存發展的戰略。企業要打的是持久戰，一切未經嚴格分析論證的非長效戰略都是不可取的。

企業文化之道

秦國的霸業得益于其將士的勇武好斗，這就源于秦立國前期的使命與追求。秦早期是周王室的附庸國，地小人稀。公元前827年，周宣王令秦國國君秦仲討伐西戎，但不幸戰死沙場，秦地淪陷，秦仲的五個兒子流亡到周王室領地。繼任國君的秦莊公憑借從周王室借來的七千人的軍隊，開始了對西戎的討伐。他立下誓言：“西戎殺我的祖先，我若不手刃西戎之王，絕不歸來。”這種一往無前的戰斗精神和使命感，為后世的強秦樹立了一個勇武的傳統，他將這種堅韌的理念和追求灌輸到軍隊之中，締造出一支偉大的軍隊，秦國強大的軍事實力由此開啟。其后秦襄公和秦文公都承繼了先王的使命和精神，并最終于公元前750年大敗西戎，收復了被西戎人占領的周王室土地并被周王室封為諸侯國。至此之后，秦國實力蒸蒸日上，步入了強國的行列，并最終一匡天下，統一中國。

在企業管理領域，通過培植企業文化這一軟環境，使員工與企業之間達成心理契約，為員工描繪出企業與個人共同發展的愿景，實際上就是確立了員工與企業共同成長的前進方向與奮斗動力。

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