如何讓阿米巴經營模式在企業生根發芽？

信息來源：華典咨詢    發布時間：2018年8月22日  瀏覽次數：10397

    稻盛和夫初創京瓷（京都陶瓷Kyocera），公司很快發展到100人以上，但他一人身兼研發和營銷之職，在忙得無法分身之際，非常渴望有更多的人能到各重要部門承擔責任。于是，他將公司細分成若干個小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者—“阿米巴”經營就此誕生。稻盛和夫的理念是：以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，以全員參與經營的形式，實現企業飛速發展。

    稻盛和夫在京瓷，如果某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。

    “阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值，以此真正落實“全員經營”方針。憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，而且50多年從未出現虧損，成為全球企業界的神話。

    “阿米巴”是如此神奇，在中國，“學習阿米巴”的呼聲也長盛不衰。然而，“阿米巴經營”并不只是企業“分裂”那么簡單。按照稻盛和夫的觀念，實現阿米巴經營的前提條件，是從公司高層到阿米巴成員，都用信任的紐帶連結起來。

    有時阿米巴之間也會出現競爭。但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。每個阿米巴的成績當然有高下之分，但京瓷并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對成績好的小組只是做些表揚，頒贈紀念品，京瓷始終堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。

    對經營業績不佳的阿米巴，公司也會嚴格追究責任，但所謂“經營業績不佳”并非單看附加值，也會從附加值來考察經營內容。有時單位時間附加價值較高的阿米巴干部反倒得到低評價，因為他可能為了自身利益，而不顧其他阿米巴，從而被認定為“經營業績”不佳。

    很多企業太追求快速的發展節奏，總想一夜暴富、立竿見影、即刻湊效。熟不知這些泊來的方法思路在公司內部還需要深度消化，生根、發芽。這里不凡與某些非理性的培訓課程有關系，為了銷售課程，故意擴大學習效果，而很多企業將技術方法看得太重，卻忽略了這些技術方法背后的支點，這些技術方法為什么在他們的有些企業能發揮出如此巨大的作用，而在有些企業中一用就死？是因為企業內部的土壤、空氣、水（企業的使命、價值觀、經營理念比做企業的空氣、土壤、水）出現問題了，很多企業在企業經營的道路上已經走出很遠，卻經常忘了為什么而出發。

    很多企業把培訓學習也做為績效考核的一部分，學習有記錄，有總結報告，有分享心得。如果一次學習報告不提交就要扣除績效工資等等……但在真正學以致用取得的工作成果和經驗的分享推廣工作上面，我們似乎看不到工作的痕跡。

    要將阿米巴經營模式真正運用好，在企業能生根發芽，方向不能錯，必須做到如下幾點：

        第一個方向，從同向、同力到同心。同向，就是企業的有共同目標和方向，也就是企業要有明確戰略方向，不能不清楚未來發展的道路。同力即企業通過機制，讓員工之間協同出力，按照一個方面用力，不產生內耗，發揮集體的力量，1加1大于2的效果，當然這也不是核心。最核心的是同心，經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，如何讓人心往一處想，勁往一處使，按照一個共同的目標去努力，那就是無堅不摧，阿米巴可以實現這樣的目標。

        第二個方向，從數字、報表到業績。新到一個企業，如果要了解這個企業的經營情況，一般都會問一個問題：你們公司的財務報表大概下個月什么時間出來？聽了回答一般就知道這個企業的經營管理水平。如果報表在下月10多號出來，這個企業的管理水平一般；如果報表在次月5-10號之間出來，說明這個企業的管理水平還可以；如果報表在次月1-5號出來，說明這個管理水平不錯。企業一定要以數字來說話，如果數字偏少的話，這個企業經營不實，虛的理念、想法會造成空談誤國。但是僅僅有數字也不行，需要對數據進行加工，這就形成了報表。所謂的報表就是通過數據分析、數據加工發現數據背后的一些問題，問題能夠體現出來，這就是報表。是不是通過報表就能發現企業好壞呢？也不是。通過報表反映出企業的經營業績，即企業的收入、成本、費用、利潤等，然后還要去了解企業如何提高收入、降低成本、提高利潤，這就是業績。業績才是體現企業最核心的一個點。

        第三個方向，從年度、月度到日度業績發表時間。看一個企業的經營水平，還要看這個企業業績數據的反思（即業績發表時間），也就是業績數據的反饋時間段。有的企業開經營分析會，可能是一年開一次，或者是半年一次；有的企業每月開一次經營分析會；還有的企業做到了每日開一次。阿米巴就做到了每日去反思，對業績進行發表。試想一下，每天都反思經營業績，每天都改善經營業績，每天都思考公司如何去改進、提高業績，日事日畢，日結日高。這樣的話，企業的競爭力提升將會是多么可怕！

    通過這個分析，可見阿米巴項目有三個特點：第一，公司由同一個戰略方向到同一個發力方向到同一個人心方向；第二，要由數字到報表到業績；第三，業績的發表會從年度到月度到日度。

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