阿米巴經營模式探討

發表日期：2018年8月23日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1749

 

改革開放三十年來，中國企業由無到有，由小到大，隨著企業的規模化，集團化，模式化將成為企業的新名詞。

 

從2011年中國企業500強的數據來看，中國企業要想進入中國500強，門檻值由2002年的銷售額20億變成2011年的47.2億，增長了136%。隨著企業的規模發展，企業的管理也成了新的革命課題。這種模式不是原有模式的疊加，而是員工持續活力的創造。那么如何創造活力呢？華為的任正非提出流程再造，組織變遷，讓聽到炮火聲音的人自主決策，海爾的張瑞敏提出自主經營，人人都是利潤的創造者，聯想的柳傳志提出把聯想打造出沒有家族的家族企業，這些都是新時期的企業管理變革的先行者。

 

一、阿米巴經營模式的本質

 

在中國，企業小點的老板，很容易知道每位員工叫什么名字，有什么特性，甚至員工家屬有幾口人都知道；可是到了后來企業規模變大，員工數量增加，盡管老板還是兢兢業業，但還是感覺到了力不從心，管理上遇到了瓶頸。稻盛和夫初創的京瓷早起也遇到過相似的問題，他從非洲一種阿米巴的變形蟲那里得到了啟發，提出阿米巴經營管理模式，這種變形蟲是單細胞生物，具有細胞分裂繁殖靈活異變的特性。這種阿米巴經營管理模式就是把企業分割成不同的組織單位（阿米巴），每個單位自主經營，自主核算，并培養成具有領導地址額帶頭人，讓公司全體員工參與到企業運營當中，類似家庭的賬本管理。

 

二、阿米巴經營管理單元的創建

 

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。企業進行阿米巴劃分的前提有3個條件：第一，建立企業的內部信任關系，這種信任關系不僅僅體現在企業和員工之間，還體現在員工和員工之間，這個信任關系是基礎，不然就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲的懲罰；第二，要培養員工的經營意識，企業的各項管理工作都是按照這種經營來進行設計的；第三，數據的準確性和及時性，京瓷很多的數據第二天早上就出來了，而且這些數據會讓每個阿米巴第一時間去了解。

 

阿米巴的單元的原則是必須每個單位能獨立完成任務，能獨立核算，不會因為某個單元的拆分而影響到整個公司的運營和計劃，阿米巴劃分的決策取決于上級領導，只要上級領導覺得可以進行阿米巴的劃分。根據管理者的思路不同，阿米巴的劃分也有不同的類別，在京瓷有進行工序流程的劃分，有幾個團隊成員配合和協助的劃分，有些阿米巴只有幾個人，是管理者根據工作細分的劃分，有的人數較多，會被管理者當做一個阿米巴。

 

阿米巴的經營過程中，有時會根據市場的形態和局勢，會對阿米巴進行調整，也許會一個阿米巴分為多個阿米巴，也許會多個阿米巴合并成為一個阿米巴，被管理者肯定的調整會馬上付諸于實施。

 

三、阿米巴經營模式生存土壤-京瓷哲學

 

經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，人心一致，才是給企業推進的基礎。企業雖然把這些劃分阿米巴，但這些小的單元不是各自為政，而是有著統一的思想，這個思想就是京瓷哲學。這也是阿米巴成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學而去談論阿米巴，最終會是無根之木，走向死亡。

 

為了踐行京瓷哲學，京瓷有整套的實施落地方案。京瓷主要以下幾個步驟來實施落地。第一，制作京瓷手冊，人手一本，對新進的員工進行京瓷哲學的灌輸。第二，每日進行晨會，晨會會選擇一到二位員工談談對京瓷哲學的實踐和感悟。第三，企業領導每月和員工一起開空吧（這個是日語，意思是一起討論公司的發展，有點群策群力的意思）。

 

四、阿米巴的經營核心-管理會計核算

 

阿米巴經營是以數據為基礎的，數據管理的關鍵是數據一出來就馬上就進行討論，并出臺相應的措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就忘記了。在京瓷，領導者把年度計劃，月度計劃，分解成日度計劃，數據都在車間面前貼著，員工每天在晨會時會看到前一天的總生產，達成率，單位時間核算，良品率等數據，同時計劃當天的任務和指標，員工一邊聽一邊做筆記，使得員工對核算非常的敏感，并且會對手頭的利潤產生濃厚的興趣。

 

阿米巴的目標只有一個，即是在單位時間里創造利潤最大化和成本最小化。

 

第一，部門獨立核算，阿米巴要求各個部門獨立核算，自主經營，這樣一個小的部門就變成了小的經營體。部門核算體現在一個“細”字，僅僅涉及到一個部門的項目就有50多個，包括收入管理，經費管理，時間管理的內容。每一項都用數字清晰的變現出來，劃分詳細，例如，經費管理中的水電費就被單獨的列出了水費管理和電費管理。

 

第二，透明核算，公司每位員工都能看到經營的核算結果，只有每位員工了解了經營的情況后，才會產生主人翁的意識，并會團結一致，將經營目標視為己任。

 

第三，內部購銷制度。物質在同一個部門之間和不同部門之間的轉換，都可以通過購銷額方式，也就是一個阿米巴和另外一個阿米巴的買賣關系，這些在每個阿米巴之間轉換的半成品的定價都是通過工序的單位時間和銷售給客戶的最低價進行倒推。

 

第四，每日核算。每日核算是的管理管理者第一時間了解經營情況，并且做出好的市場調整和經營計劃，增強了企業的靈活性。

 

利潤體系是管理會計的目標。阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤的創造者，都是利潤主體，從而取代了傳統企業的責任中心，使得人人都有責任感，使命感，而不是各自脫卸責任。

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