華典智慧：在阿米巴組織中點燃員工積極性

發布時間：2018年8月24日 信息來源：華典智慧  瀏覽次數：3426

        現在很多企業面臨員工積極性性不高，而且現在越來越豐富的網絡資源，上班的員工經常開小差，執行工作以外的私人事務，例如上網聊天、打游戲、看高清電影、炒股等違規問題，這個問題常常困擾企業領導，如何提高員工積極性，成為企業經營者急需要取經的。

員工積極性在于工作目標和興趣點，阿米巴就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣的自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。

在阿米巴經營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現阿米巴經營目標，不怕被考核，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了。
由于阿米巴領導人擁有人事組織權限、財務權限、業務權限等，阿米巴領導人為了完成經營目標，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領導人都有企業家的氣質。

阿米巴組織要激勵每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻，為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”，人人成為經營者。

 那通常對于員工的激勵就可以分為兩個大的類別：一個是從精神層面出發，從精神上去鼓舞員工士氣，給員工信心；另一個就是從物質層面出發，給于員工適當的物質獎勵。鑒于該公司目前的現狀，我覺得這兩個方面都要考慮和推進，以此起到雙管旗下的作用。

第一、老板和公司的高層先開會，就目前的行業形勢和公司的發展情況進行溝通和討論，對于出現的一些困難在會上盡量提出解決辦法。

第二、高層會后一定要把公司的會議宗旨和精神傳達給下屬員工，只有下屬員工重新鼓起士氣，公司的員工面貌和精神氣才會最大化地被調動起來。

當然一個具有活力的、好的企業必定要有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？首先，作為一個領導者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。