阿米巴經營如何培養轉危為機的領導力?

發表日期：2018年8月24日    信息來源：華典智慧    瀏覽：732

 

當今社會風云變幻，世界經濟發展起伏跌宕，企業目前所處的環境比歷史上任何一個時期更加充滿了不確定性。比如：以摩托羅拉被Google并購、Nokia被Microsoft并購、黑莓手機業務退市等熱點事件為代表，在移動通訊行業正式宣告傳統功能手機已經被智能手機所代替。過去實力雄厚的企業優勢不斷被新經濟所顛覆，面對新模式、新技術、新需求的環境變化，企業家更需要正視新危機與新機遇帶來的挑戰，思考如何轉危為機，贏得未來的競爭將很大程度取決于企業家的危機領導能力。

 

樹立共同愿景

萬科集團馮侖說過，一個企業的價值觀決定了其發展方向，一個企業做得越成功，它就有越鮮明的價值觀，而企業愿景正是其價值觀的實施載體。

 

一家企業的經營者必須意識到越是在困難的情況下，高管團隊越需要啟發和關愛、激勵和認同、引導和幫助。因此應該多次組織沙龍，推心置腹與大家溝通企業現狀，面對困境我們有兩種選擇：一種是畏怯困難，在危機面前喪失信心、一蹶不振者，這樣的人一輩子注定一事無成;另一種是困難越大，信心越強，迎難而上不達目標不罷休之人，這樣的人才是企業的棟梁。企業面臨的危機，恰好是檢驗我們的試金石，“路遙知馬力，日久見人心”，我們的選擇是什么?

 

通過企業經營者的情真意切的溝通和感召，增加員工們應對危機的信心，同事也必須意識到在這個時期信心比黃金和貨幣更重要，有信心就有勇氣，有信心就有力量。

 

阿米巴經營模式是“以認為本”的經營模式，著眼于挖掘人性，從而解決員工“愿”的問題，這也是經營者必須要掌握關鍵要素之一。經營者可以從理想、獨特性、展望、面向未來、共同利益等角度描繪共同愿景，感召員工為共同的愿景而奮斗，讓每個員工都能在企業的價值創造過程中，成就共同的事業，實現個人的價值，依靠不斷發展的共同事業，實現個人職業生涯的高深境界追求，打造企業與員工之間的命運共同體。

 

正如馬克.阿坎吉洛所言：“提出事情的未來愿景，并清晰地描繪出這幅愿景圖，讓所有的人都能看得見、聽得懂，這樣的愿景能創造奇跡。”

 

經營者以事業心、責任心喚起高管團隊的信心，通過樹立共同的愿景目標，為成功應對企業危機踏出了堅實的一步。

 

不斷激勵人心

路安·蘇利文“不去激勵員工，員工就會變得越來越無所謂。接著，你就會發現自己被踢出局了。”

 

原來對高層管理者激勵的主要方式是伴隨著高績效下的高薪酬，但是隨著企業經營環境的惡化，企業盈利能力的下降，原有相對與行業其他企業具有明顯優勢的高薪體系已經優勢不再，過去這些高管想拿到足額高薪，必須完成當期的績效指標，導致許多高管的短期經營行為，并沒有過多考慮企業的長遠發展，一旦經營環境惡化，企業抗風險能力非常薄弱。

 

經營者必備要具備高瞻遠矚的目光，隨時要警惕危機出現，提高企業的抗壓能力，現在高管打工者的心態對企業發展極為不利，這就是時機，應該出改變，把一部分優秀的高管從打工者轉變為企業的主人，這就是阿米巴經營當中的核心價值——培養高端經營人才，引入高效科學的阿米巴經營激勵機制，劃分阿米巴經營單位，對高管層和關鍵員工實行能力和物質激勵，讓這些人變為企業的主人，相比老總一人抗風險，高效的激勵機制促使企業危機駕馭能力迅速提升。

 

阿米巴經營是“以共同愿景作為方向，以激勵人心作為后盾”商業模式，讓企業轉危為機，從無序中走向有序，在風險中求得發展的有效工具。

返回