銷售阿米巴如何貫徹一一對應

發布時間：2018年8月24日 信息來源：華典智慧   瀏覽：8685

    隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。

    隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”，具體如下：
        一、以現金為基礎經營；
        二、一一對應的原則；
        三、收入費用配比原則(或者稱為“筋肉堅實”原則)；
        四、完美主義原則；
        五、雙重確認的原則；
        六、提高效益的原則；
        七、玻璃般透明的經營原則。

    那么銷售阿米巴要如何貫徹“一一對應”呢？

    針對銷售額和銷售費用的月度歸屬，不同的公司財務部門有不同的記賬方式。因為銷售額確認的月份不一定就是發票的開出月份，而許多銷售費用的發票到日期也不一定就在當月，但是銷售阿米巴每月都必須核算本月的利潤，要做到核算準確，就必須讓當月放生的費用對應本月的銷售額，如果不能做到“一一對應”，核算的結構不能體現本月的經營業績，核算變得沒有指導意義。

    財務會計按照會計準則，在處理同樣問題時采用收付實現制或者權責發生制。所謂收付實現制，又稱現金制貨值實收實付制，是以現金收到貨值付出為標準，來記錄收入的實現和費用的發生。如果以收付實現制來規范銷售阿米巴的核算，問題比較多，容易造成當月核算的不準確。比如1月銷售的產品，依據我們和客戶約定的付款協議，也許4月公司才收到付款，這個阿米巴1月就沒有收入，工作卻做了不少，就會產生費用，當月虧損是必然的；到了4月，費用沒有發生，款項卻收到了，就會產生大量盈利，所以收付現實制下阿米巴經營單元的核算不能衡量努力程度，容易產生誤導。

       相比收付現實制，權責發生制更便于阿米巴經營報表的核算，更接近于企業的經營會計報表，為銷售阿米巴單元的報表制作提供了方便，因為可以直接從經營報表中取得數據。權責發生制的優點是科學，合理，盈虧計算比較準確。

    如果阿米巴單元的核算采用權責發生制，與稻盛和夫“京瓷會計七原則”中的第一條提倡的“以現金為基礎的經營”不是矛盾的嗎？其實這是誤解，以現金為基礎的經營是提醒經營者，經營要聚焦在現金的流動上，確保現金可以收到，而不能變成呆滯賬，過期庫存等，并不是強調客戶要“先付款，后提貨”，在任何國家，給客戶一定賬期是慣例，以實際的現金流作為核算的外部收入的辦法并不具有可操作性。