阿米巴經營目標設定的原則

發布時間：2018年8月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3498

    在目標的制定上，稻盛和夫提倡“樂觀地構思，悲觀地制定計劃，樂觀地實施”。他說：實現新的事情，首先要有“我想這樣”的夢想與希望，并且樂觀地設定目標，這比什么都重要。相信天賜予我們無限的可能性，說給自己聽“我肯定行”，使自己奮起。但是制定計劃的階段，要以“無論如何，也要實現”的強烈意志，悲觀地重新構想，設想可能發生的一切問題，慎重地考慮好對策。而在實行階段，抱著“一定能行”的自信，樂觀地、明朗地、堂堂正正地實行下去。

    如何和團隊一起制定目標，稻盛和夫也有其獨到之處。稻盛和夫強調高收益，所以目標總是定的很高。他認為，制定的目標必須得讓團隊接受才行，但是強制性地接受不可能很好的執行，他認為老板與員工很難在辦公室推心置腹，而沒有溝通就沒有信任，也就沒有關鍵時刻的賣命。所以他總在下班之后和主管們一起喝酒，把酒言歡，酒過三巡之后再提出高目標，這樣主管們也不好反對，同時讓那些容易接受的人喝完酒后表態，那么不支持的人自然就跟進來了。

    事業部或阿米巴單元的目標如何設定？在京瓷手冊的“如何做一名優秀的領導”一張中說到：領導必須親自制定明確的目標，領導必須堅信目標能實現，領導必須將實現目標的方式傳遞給部下，領導必須為部下制定明確的目標，領導不能讓部下認為可以不必實現目標。

在他看來阿米巴擁有明確的目標是成功的開始。阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

    任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于阿米巴成員的心目之中，使大家心領神會而形成默契。企業戰略規定了阿米巴的經營方針和目標。而且按照阿米巴組織的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

    通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

    在制定年度計劃和中期計劃時，年銷售額增長率等指標應如何確定?增長率定位20%，還是25%，還是30%？當然，增長率定位30%是最好的，但實際中往往有很多不穩定性因素。目標定得過高，大家會覺得那只是紙上畫餅而已；目標定得過低，企業里的氣氛就會松弛。制定怎樣的目標，才能激發大家的緊張感，讓大家覺得只要努力目標就一定能實現。目標該怎么決定才好？

    另外，制定目標應該自上而下，還是自下而上？這也是一個問題。如果自上而下，員工會覺得那是“上面壓下來的指標”。如果自下而上，那么，部下只會考慮比上年的水準稍稍高一點的數字。經營者思考的重點應該放在哪里，怎樣決定目標？

阿米巴組織制定經營目標，目標設定的主要思路和原則總歸納為如下四條：

首先，目標設定要有挑戰性

無論是利潤目標，還是銷售目標，都必須設定高標準，具有挑戰性，要向公司內部的標桿阿米巴或外部行業內的標桿企業看齊。

其次，目標的設定一定要圍繞經營會計報表

企業的經營管理，需要設定的目標可以很多，有定性的也有定量的。阿米巴是經營組織，需要選擇與阿米巴單位經營成敗相關的經營目標，有意識的引導阿米巴成員抓重點，切忌將目標數量設立過多，過細以致于主次不分，因小失大等局面出行。

第三，目標的制定要體現公司的經營方針

阿米巴組織是劃小的獨立核算組織，絕大多數小組織是獨立核算并非獨立經營，是在公司統一領導的統籌經營，因此各個小組織的目標設定是與公司保持一致，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致，形成“向心力”、

最后，目標設定要體現經營會計的核算原則

阿米巴經營會計師為企業經營服務的，數據的收集與分析直指企業的收益性、安全性、生產性、安定性。為此每個企業都要制定自己的經營會計原則，比如經營以現金為基礎、收入與費用配比、透明經營，追求業務本質、價格決定經營等。目標設定是為了和經營的實績進行對比從而找到改善點，而這些會計原則是指導經營會計報表制作和核算的基礎，因此具有重要的參考價值。比如指標的準確性與及時性問題，如果企業的標準程度低，或者信息化程度低，許多過程指標很難收集數據。